金融服务部常常将风险管理比作是日常体检机制，可及时诊断、治疗小病，而风控的目的亦在于使问题在初始阶段就及时暴露并得到有效控制。
非现场管控，观色、问诊。通过对经销商相关业务数据和资料不断调集、整理和分析，查找经营管理中存在的问题、疑点和异常，评价经营管理状况、内部控制状况和风险程度及其发展趋势，为现场管控提供线索和资料。
现场管控，把脉、查体。金融管控人员直接深入到经销商单位进行业务检查和风险判断分析，通过核实和查清非现场管控中发现的问题和疑点，达到全面深入了解经销商经营风险情况的目的。
非现场与现场管控有效结合是金融风险管理的重要手段和方式。
金融服务部联合合作平台伙伴深入一线关注经销商日常运营情况，指导经销商开展金融业务，重点从渠道资金、资源、财务、应收账款、放车额度管理等方面进行现场指导。此外，随着终端融资租赁业务规模快速上升，风控专员每月多次周转于煤矿、工地等客户运营现场，了解经营运行状况，同时帮助经销商解决实际问题。
另外，结合现场情况，金融服务人员还“手把手”指导经销商搭建资产管理平台，加强风控与推广能力建设，共同防范金融风险。同时针对四大体系经销商及重点经销商，由干部骨干人员 “点对点”现场服务。
如今，不间断地“体检”杜绝了煤炭市场租赁业务风险的进一步发生，避免了因多个金融平台运作给经销商造成的更大金融风险，也使公司金融业务运行5年保持了零风险。(本文来自陕汽)
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