6月23日早8点，加工分厂调度张秀军在生产线上精准指挥各工序加快运行。今年以来，在生产经营形势十分严峻的情况下，张秀军挥动精益生产的“指挥棒”，引导分厂完成了多项急、难、险、重任务，被誉为“生产线上的领航员”，今年七一前夕，被集团党委评为优秀共产党员。
精准生产“航线”
调度是生产线上的“领航员”，在企业开展全面产线对标中，他以精益生产为出发点，念活“六字”真经，引导生产“机群”飞出扭亏攻坚新高度。“六字经” 即：产前准备抓一个“细”字，生产投入抓一个“早”字，执行计划抓一个“严”字，加工过程抓一个“准”字，加工质量抓一个“优”字，解决问题抓一个“快” 字。合理调度资源，协调组织各方面力量，保证各项生产任务的完成。今年6月份，公司把市场淡季作为产品结构调整的机会，下达了一批D8B高驱动推土机的生产作业计划，加大了高端产品的生产力度。可加工分厂在生产3种型号推土机时，有种零件都要用到同一型号的镗刀加工，哪一种活都不能耽误，怎么办?如果按常规办法，就得等着购买刀具才能干，但需要很长时间，必定耽误生产。情急之下，身为调度的张秀军以等不得的紧迫感，主动与其他分厂协调，“借刀”保产，使各项任务同步向前推进。
“生产调度即是指挥员也是战斗员，关键时刻要冲得上,干的好”。张秀军以党员标准打造过硬的思想作风。要保证生产任务完成，不仅需要调度做到“外清” ——熟知公司生产计划、毛坯及半成品的情况以及兄弟单位的生产进度等，还要做到“内清”——分厂的设备、人员、刀具甚至工位器具等，做到事事“门清”，心中有数，才能实施正确的指挥。新产品埋线机是新订单，时间紧、任务急，张秀军在强化组织调度的基础上，对关键部件认真核对加工尺寸，精准各环节的工艺流程。在加工零件吊臂时，他查看图纸发现一个加工尺寸有误差，立即联系技术员进行核对，直到问题得到解决，避免了质量隐患。为提高生产准时化水平，他认真测算每个工种、每台设备的加工能力及关键零部件的生产周期，掌握其变化规律，并根据计划任务及时间节点，按时、按量投入毛坯，有效控制了分厂在制品占用资金，逐步推进生产向均衡化、准时化、节约化迈进，使分厂的生产资源得到充分合理地利用。一次，二工段龙门铣生产任务量大，按期完成有困难，他就把“球面半瓦”及时调整到一工段龙门铣上加工。在车床操作者生病住院期间，他在安排好生产的基础上，自己到车床上顶岗干了10多天，使120多件产品准时转入下道工序，解决了生产的燃眉之急。
打造创效“翅膀”
“在困难的形势下，作为一名党员要努力创新工作，为企业挖潜增效尽责尽力”。张秀军把党员的先进性体现在真抓实干上，在宣工最大的加工单位当好创效“领头雁”。
加工分厂有400多名职工，300余台各类设备。如何使技术装备优势转化为加工市场的竞争优势、多元创效优势，张秀军在分厂的支持下，打开思想“阀门”，深入挖掘人员设备创效潜力。今年2月份，由于受春节假期影响，100台的生产任务格外艰巨。为保订单、保销售、保进度，他创新工作思路，打破常规，优化资源配置，并组织各工段小组开展了灵活多样的劳动竞赛，以不达目的不罢休的精神，确保了各项生产任务的完成，满足了市场对产品的需求。
今年以来，分厂打破传统的思维定式，由单一生产型向生产经营型转变，加大了加工市场的开拓力度。身为调度的张秀军在内外加工项目相互交织，组织难度加大的情况下，把扭亏增赢作为第一要务，变关门生产为开门经营，在努力提升主业生产效率的基础上，奋力攻坚克难，扩大分厂副业创收范围。一次，对外加工的中央传动箱体业务与日常生产发生矛盾，张秀军经过协调各工种交叉作业，在不影响主机生产的情况下，抓紧每一个环节，盯住每一个细节，组织职工连班生产，确保外协产品交货期正点完成。在高端加工业务上，他以精准的指挥艺术，组织完成了航模机磨具和机床导轨的加工，与著名机床制造商马扎克合作，取得机床机身加工新突破，在高附加值产品生产制造上趟出了新路子。今年上半年累计完成30种产品、共计37万元的外加工业务，使企业多元创效能力得到较好的提升。
精准每一天，拼搏每一天，调度张秀军以忠于职守的敬业精神，为多样性生产精确“导航”，奋力攀登一名共产党员的价值高地，在平凡的岗位上唱响奉献者之歌。(本文来自宣工 )
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