——创新管理降成本 紧抓市场增效益
7月28日下午，方圆集团召开2014年半年工作总结大会，大会以“创新管理降成本，紧抓市场增效益”为主题，系统回顾了方圆集团2014年上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召集团全体员工振奋精神，埋头苦干，坚定信心，拼搏进取，推动企业持续、稳步、健康发展。
方圆集团召开2014年半年工作总结大会
大会首先分别从销售工作、生产工作、物资采购工作、后勤管理服务工作四个方面总结了集团各项工作的开展情况。
方圆集团召开2014年半年工作总结大会
方圆集团董事局主席高秀作方圆集团2014年半年工作总结报告。高秀主席在报告中指出，今年上半年，方圆集团紧紧把握“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”的总体方针，积极应对市场变化，创新企业管理，采取有力措施，充分调动企业经营者、管理者及全体员工的积极性、主动性和创造性，凭借着方圆集团雄厚的资金实力，凭借着方圆集团四十四年的经验积累，凭借着方圆集团的品牌知名度和影响力，凭借着全体方圆人的顽强拼搏、团结努力，企业保持着持续、稳步、健康发展的势头，在不同层面、不同领域展现出新的气象、新的风貌和新的亮点，特别是相继两次举办方圆集团建机产品展示订货会，对外展示形象，对内凝聚力量，产生良好效果，得到各级领导、社会各界的一致好评。高秀主席强调，2014年上半年，是方圆集团顺应形势、把握市场的上半年，是方圆集团强化管理、稳健发展的上半年，是方圆集团坚定信心、开拓进取的上半年，也是各项工作持续、稳步向前推进的上半年。
方圆集团召开2014年半年工作总结大会
针对2014年下半年的工作，方圆集团董事局主席高秀提出了六个方面的具体要求：一是紧抓市场，在营销上突破;二是紧抓市场，及时满足市场需求;三是紧抓市场，搞活物资供应;四是紧抓市场，推进产品创新;五是紧抓市场，全面增收节支;六是紧抓市场，强化企业管理。
会议号召全体方圆人重新定位，认真部署，制定措施，狠抓落实，奋力推进各项工作，抓市场，促销售;抓工艺，促生产;抓采购，增效益;抓节约，降成本;抓管理，提品质;抓教育，提素质;抓创收，促业绩。要求集团上下紧紧围绕“创新管理降成本，紧抓市场增效益”的总体要求，上下一心，团结一致，顺应形势，改革创新，内抓管理，外拓市场，节能降耗，创收增效，圆满完成集团年初确定的各项任务目标，创造可喜的经营业绩和良好的经济效益，为方圆集团的持续、稳步、健康发展做出积极贡献。(本文来自方圆集团宣传部 汪新军)
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