2014年，新疆公司将企业文化建设工作纳入年度重点工作计划，并成立企业文化建设办公室，不断推进企业文化建设工作向前发展。
一是以创建美丽陕汽为切入点，加强生产现场管理，改善厂容厂貌。为彻底解决生产现场脏乱问题，通过建样板车间，开展生产现场整顿工作。目前，现场零部件及工位器具定置率达到70%，各车间基本实现了人车分流、制度上墙和争做优秀班组的文化氛围，生产现场管理的改善成为企业文化建设成果的重要体现;厂容厂貌建设方面，在厂区周边主干道设立道路标示牌，同时组织开展以“垃圾不落地，陕汽更美丽”为主题的文明倡议活动，提高员工的环保意识和文明行为，并在公共区域制作安装企业文化宣传挂板，实现目视化。
二是大力开展关爱员工主题活动。新疆公司70%以上员工属于90后，他们的思想活跃，价值取向更是多元化，导致员工队伍稳定性相对较差。为改变现状，一方面通过召开员工座谈会、思想动态分析会和开展典型人物、先进事迹宣传活动，加强与员工的交流，从思想上进行引导，帮助他们树立正确的价值观;另一方面积极协调政府单位，解决双职工的租房难、租房贵问题，让员工感受到公司的人文关怀。在员工技能水平提升方面，积极开发员工成长手册，充分利用 “师带徒”、“三人行、读书友”等活动载体，充分发挥老员工的“传帮带”作用，促进员工技能水平提升。
三是以活跃职工文化生活为载体，开展具有特色的文体文艺活动。通过开展“质量大家谈”、“安全咨询”等主题活动，有效地发挥教育、引导和促进作用，让企业发展目标、规章制度内化为员工的自觉行为，切实落实到工作中;为满足员工日益增长的精神文化生活需求，并在室外新建600多平方米的篮球场，规划2张兵乓球桌和2块羽毛球场地。同时开展“我为家乡唱首歌”、夏季运动会等趣味游戏活动。活动的开展，不仅活跃职工业余文化生活 ，丰富企业文化内涵，提高员工之间协作精神和责任意识。
在“德”文化的引领下，新疆公司通过实施多项措施，在全公司形成了学习“德”文化、践行“德”文化的浓厚氛围，对于促进企业形象的整体提升和员工素质的全面提高奠定了坚实基础，为公司全年产销目标的实现提供了强大的精神动力。(本文来自陕汽)
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