8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。
奇瑞重工总经理王金富在媒体见面会上讲话时表示：此次股权转让，对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇，是使奇瑞重工进一步做强做大，为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。奇瑞重工将会在全球范围内将拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络，更强大的研发技术支持和更高效的运营能力，奇瑞重工必将会迎来新的发展篇章。
以下为讲话全文：
奇瑞重工总经理王金富先生致辞
尊敬的各位来宾，女士们、先生们，媒体朋友们：
大家上午好!
2014年8月19日，中联重科、弘毅投资在安徽长江产权交易所正式签署了股权转让协议。在此，我们要向所有关注、关心此项目的各级领导、社会各界以及新闻界的朋友们表示最衷心的感谢。
奇瑞重工自成立以来，在安徽省、芜湖市两级政府的亲切关怀、指导下，在芜湖市建投、奇瑞控股的正确领导下，通过广大员工的共同努力，各项业务实现了健康快速发展。目前，公司农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升;拖拉机进入行业主流品牌，公司工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来，在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下，公司各项业务保持健康持续增长。目前公司通过构建“总部+事业部”的战略管控模式及两级研发体系，在农业装备产业领域，创造性实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发，已成为国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业，工程机械产业实施做专、做精的差异化战略，实现了重大突破。目前，拥有了已授权专利434项，其中发明专利23项，多款产品通过了E-MARK，CE,GOST等全球认证。
近10年以来，我国农机行业发展虽实现了高速增长，但在机械装备制造业中仍属于规模不大、水平不高，与占领高端市场的外资企业相比仍存在较大差距，发展空间巨大，农机产业结构急待优化调整。例如，农机产业整体创新能力不足，农业生产的部分环节、部分领域迫切需要得到先进适用的农机产品支持，在整个产业链发展中，还未能真正形成专业协作、高效配合的产业集群;中低端产能过剩，高端产能不足，难以满足现代农业生产需求;农机服务体系不健全，农机服务组织主要由农机大户和农机合作社构成，没有形成规范的社会化体系结构;出口产品以中低端为主，附加值较低，国际市场占有率偏低，竞争力弱。差距就是机会，空间就是潜力。未来，中国农机在产业结构调整、产业技术升级、智慧农业的发展和全球化方面充满巨大的机会与潜力。作为中国自主品牌的企业，我们必须创新战略思维，通过引入强大的产业投资者和金融投资者，通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升。
本次公司股权转让，对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇，是使奇瑞重工进一步做强做大，为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。并购完成之后，奇瑞重工将融入中联重科这个新的战略平台，并因此在全球范围内将拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络，更强大的研发技术支持和更高效的运营能力，奇瑞重工必将会迎来新的发展篇章。
此时此刻，我首先特别想感谢安徽省、芜湖市的领导，是您们培育的沃土，才有今天奇瑞重工在芜湖的扎根，我们一定不会辜负您们的期望，通过更多的要素资源的协同、共享，实现中联重科农业装备板块在这片沃土的开花、结果，早日实现创业之初制定的世界知名装备制造企业的战略目标，回报地方政府的厚爱和关怀。
此时此刻，我还想特别感谢我的老东家，奇瑞控股和芜湖市建投的领导，十月怀胎的不易，蹒跚学步的艰难，处处都有您们的指导、支持。鹰击长空，放飞的勇气更是无限的爱意。我们将用科学可持续的成长回报这份爱意，也希望得到您们一如既往的关怀支持。
此时此刻，我们需要感谢中联重科、弘毅投资;基于用科技保障中国粮食安全，用中国优势改变世界农机格局的战略共识，我们融入了新的大家庭。我们深知使命之光荣，我们深知责任之重大，我们更深知前路之艰辛，但您们改变世界装备制造业格局的魄力和能力，给了我们的无限的勇气和动力。
此时此刻，我还需感谢我的团队和5000余名干部员工，是我们的创新敬业，务实创业成就了奇瑞重工的今天。集腋成裘，我们感恩奇瑞重工大家庭每个成员的点滴付出，我们荣幸实现了个人与企业的共同成长，我们承诺未来用行动和业绩来证明：我们无愧于这个时代。
朋友们，我们完全有理由相信：通过本次并购，将进一步发挥新公司拥有的战略、技术、人才、市场、品牌和全球化方面优势，使新公司形成强大的竞争力和强劲的生命力，为推动中国农业现代化，提升中国农机工业在全球的话语权贡献我们的智慧和力量。
最后祝各位身体健康，工作顺利!
谢谢各位!
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