历史名城——长沙，麓山湘水之间，紫气汇聚东郡——国家级长沙经济技术开发区，一颗工程机械行业的新星——湖南山河智能机械股份有限公司，凭借领导者对前进方向的把握和创业者们坚韧不拔的意志，迅速崛起。
如今，伴随中国改革开放纵深发展的脚步，山河智能已走过了10个年头。10年来，飒爽英姿的山河智能，肩负“修身治业、兴企强国”的历史使命，风雨兼程、创新发展，在振兴民族装备制造业的道路上，留下了一串串闪光的足印：
10年前，公司创立时，仅有启动资金50万元，而且这50万元还是创业者依靠个人信誉，从一位客户那里预支的货款;生产场地是租赁的闲置厂房，总共十多名员工，技术储备也只有单一的液压静力压桩机，真正是“一穷二白”。
“往事越十年，换了人间”。公司现已形成由星沙本部3个产业园、国内外5子公司以及公司长期扶持发展的多个紧密型配套企业组成的产业集群，核心企业——山河智能(002097)已成功上市，成为在国际上具有较大影响力的长沙工程机械“三剑客”之一。
10年来，公司集合优势资源，已开发10大类产品逾120多个品种投放市场。其中，大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械、现代凿岩设备和工业车辆已大批量生产;在煤矿采掘装备、军事工程机械、通用航空等领域已有良好的开端。
10年来，经营规模保持高速增长。其中：主营收入前8年平均增长率超过80%。2008~2009年，克服波及全球的金融危机影响，“弯道超车”，实现较大的增长;企业总资产从零开始，现已超过21亿元。国际化经营成绩显著，几乎所有产品均实现出口，并且具有“自主知识产权、自主品牌、整机批量出口以发达国家为主地区”三个典型特征。
目前，山河智能产业集群正将抓住全球制造产业调整的机遇，抓住国内社会经济发展转型对工程机械带来的商机，在产品经营、资本经营、国际化经营的道路上加速发力，实现企业由国内一流迈向国际一流。
回顾公司的发展轨迹，山河智能在时任中南大学智能机械研究所所长何清华教授的带领下起步，从一开始就打下产学研相结合的烙印，并在发展中体现这种独我的风采。
一、风雨迷茫，传统科研模式下的求索
说到山河智能，必须提到现公司董事长兼总经理、博士生导师何清华教授，公司上下都称呼他为“何老师”。
何老师是一个充满传奇的人物。中学毕业后成为知青，“上山下乡”15年，当过农民、工人;1980年，34岁的他在中学学历的条件下考上中南矿冶学院(现中南大学)机械系文革后第一位研究生，毕业后留学任教，并开始了教学与科研的道路。
从20世纪80年代中期，何老师就与河北、湖南、广西等地的工厂进行研发合作，长期在生产和试验现场蹲点，把在学校获得的技术成果几乎是毫无保留、无偿地传授给企业。而在当时的情况下，原国有企业由于体制方面的等原因，与学校对接、联合的动因不足，基本上是拿到图纸就生产，缺少持续改善、持续创新、循环提升的机制，导致技术发展的速度很慢，经费积累也少得可怜。
直到90年代中后期，何清华所在的中南大学机智能机械研究所，还只有半间房子(与其它单位共用一间房)，3、4个人，几万块钱，产品试制受制于人。回忆起这一阶段，何清华说：“在传统校企合作的道路上，我花了又一个15年，走得很长，也走得很痛苦。”
二、晨曦曙光，迎来科学发展的春天
“发展才是硬道理”，“改革也是解放生产力”。30年前，一位老人的睿智大略让大中国再扬改革开放雄风，我们聆听着春天的故事，强烈感受到一个国家开拓奋进的步伐。改革开放30年，也是中国教育大变革、大发展、大跨越的30年。在改革春风沐浴的日子里，高校的科研体制也正悄悄地发生变化，中南大学就是其中的先行者、勇敢者。
上世纪90年代末，21世纪初，中南大学的领导解放思想，锐意创新，在“三个流失”理论的基础上(科技人员无研究开发积极性是学校国有人力资源的最大流失，科技成果不能有效转化是学校国有无形资产的最大流失，科研实验设备不能充分利用是学校国有资产的最大流失)，率先全国出台两个“70%”的政策(以学校技术成果折资入股或增资扩股所获股份的70%归有关科技人员，以学校横向课题结余经费出资入股或增资扩股所获股份的70%归有关科技人员)。这促使学校科研人员创新创业的激情高涨，校园内很快绽放出一个科学的春天，“学科性公司”如同雨后春笋，蓬勃而出。在其中，山河智能就是最早感受“春江水暖”的“鸭子”之一。
在学校及政府提倡的“专家办产业，教授抓转化”的宽松环境下，山河智能从创立之日起，就得到学校保姆式的服务，特别是公司股份制改造中，中南大学非常开明地明确了学校与公司之间的关系(学校以“863”计划成果参股公司)，明确了教师与公司、学校之间的关系(在完成教学工作量的前提下，可以在公司兼职，工资奖金两边拿)，明确知识产权的归属关系(专利权归双方所有，由公司实施独家产业化)。中南大学历届校领导对山河智能也非常重视，校党委书记、校长等多次到山河智能指导鼓励。
伴随着山河智能这种“学科性公司”创立，终于解决了传统模式下学校与企业间“两张皮”的问题，将责权利有机地统一起来，将产学研统一起来，通过实施教育科技经济一体化，不仅促进了学科建设和人才培养，而且有效推动了学校科技成果产业化。
三、脱颖而出，产学研发展的一面旗帜
实践是证明决策正确与否的试金石。山河智能在大家的关注中发展、挺进。
山河智能从它的诞生到发展都与中南大学保持“血脉相融”的关系。公司最初的研发力量主要来自中南大学智能机械研究所，学校和研究所是公司的重要技术依托和战略合作伙伴，公司经过发展反过来又成为学校和研究所的人才培养、科学研究和成果产业化的平台，反哺学科建设。
产学研模式有利于复合型人才的培养。一方面，公司依托学校拥有一批博士、硕士生导师以及不断更新的博士、硕士生群体，在企业的基础性、前瞻性的研究方面发挥重要作用，这也是其它企业难以具备的优势。另一方面，这些学生受到学校和公司双重熏陶，既有理论培养，更有实践训练，综合素质明显提高。现在，原智能机械研究所已发展为工程装备与控制系，在承担40多个硕士生与博士生培养任务的同时，还负责每届2个班的本科教育。2009年山河智能被评为国家博士后科研工作站，2008年评为首批湖南省研究生培养创新基地。公司每年耗费用大量财力、物力、人力，接受不同层次的大学生实习。另外，还在中南大学设立英才奖学金等。
产学研模式实现了教育、科技、经济共同发展。公司整合了对市场需求最敏感的企业和对科技开发最擅长的大学与科研机构，实现两类不同性质组织的无缝对接。公司的成立为科研的有效性和成果转化的快速性提供了可靠的保证。山河智能创立10年来，承担国家级项目10项，其中仅 “863”项目就有5项;获得省部级奖励10余项，其中国家科技进步二等奖1项，省科技进步奖2项;多项原创性技术取得重大突破与创新，获得及已受理专利 140余项，其中发明专利27项，并且几乎所有的成果、专利都形成了产品，或应用到生产实际之中，实实在在地实现了科技成果转化为生产力，创造了国内多项第一(如第一台隧道凿岩机器人，第一台一体化液压潜孔钻机，第一台全新概念变形金刚结构的挖掘装载机……);并且在很短的时间，几大主营产品达到国内或国外的领先水平，其中，液压静力压桩机市场占有率达到50%以上，一体化潜孔钻机替代进口，并迅速成为国内第一品牌，建立了国内最完备的小型工程机械产业体系。现政治局常委/国务院副总理李克强，原国务院副总理吴仪等国家领导来公司考察，对公司产学研模式与高速发展给予充分肯定，国内外同行对公司的自主创新能力给予高度评价。
“学科性公司”是高校适应科学发展的产物。事实证明，山河智能既是产学研的践行者，也是“学科性公司”的典范。
四、康庄大道，通向前途光明的未来
山河智能创立至今10年时间，只是历史长河中的一瞬，站在这个节点上，回望过去，经历了几多风雨，几多磨砺，成绩已然远逝。循着历史的脚步，向前展望，让过去告诉未来：解脱桎梏的山河智能，将迅速跻身世界先进企业阵列，实现学校、公司、社会三赢，最终成为中国乃至全世界产学研发展的标志性企业。（本文来自山河智能）
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