20年前，第一张电脑图纸取代手绘图纸，预示着三一信息化的起步。20年后，贯穿企业整个产业链的全球流程信息化体系在三一基本建立，信息技术依然成为三一集团的核心竞争力之一。那么，信息技术的运用到底给三一带去了怎样的力量?
三一仅用20多年时间久快速成长为中国最大全球第五的工程机械企业，这离不开信息化的支撑。三一借助信息化建立了全球最先进的现代化数字工厂，创造了一小时下线一台泵车，5分钟一台挖机的“三一速度”，同时还建立起贯穿全球流程的精细化管理体系。新的行业环境下，工业与信息化的深度融合，将继续推动企业的变革转型，推动“中国制造”向“中国智造”的升级。
缔造工业领域的ISANY得信息化模式
三一的信息化远早于国内同行企业，要追溯到创业初期的1994年，缘起于一个广为流传的故事。
当时，一台泵车简单的改进要修改几百张图纸，耗费1-2月时间，这让三一集团迫切寻求改变。之后公司引入电脑制图何电子图片管理系统解决这一问题。同一时期，公司首次引入数据录入系统，实现生产物料管理的电子化，减少人工输入的错误。显然，信息技术首先在三一的研发、制造等核心环节得到应用，这也让三一尝到了甜头。
随后，1999-2004年期间，三一重工完成上市并加速发展，信息技术开始进入办公云因管理(OA系统)，企业数据中心称， 有了数据化管理的雏形和意识;2005——2008年，三一进入快速发展期，公司不仅实现销售过百亿，国际化进程也加速迈进，信息技术的运用包括SAP ERP也有国内延生至国外。2009——2012年，信息技术进入深度应用时期。在原有的大系统基础之上，三一自助开发的小系统开始渗透至供应商等外围领域;2013年至今，在行业倒闭企业转型的新形势下，三一开始打破部门壁垒推动流程信息化的变革，以期获得新的发展与突破。
流程信息化被认为是三一信息化发展的高级阶段。过去企业做信息化，主要是考虑用什么IT技术和工具，纯IT思维和业务存在一定的脱节。不少IT系统在部门内运营，导致“部门墙”现象严重。
把握新型工业化机遇 重塑装备制造业格局
在全球科技革命的大背景下，德国提出了工业4.0，美国制定了现金制造业国家战略计划，中国政府大力倡导新型工业化。
三一所在的装备制造业是国家的战略产业，越来越多的业内企业强调用信息技术队制造业进行升级，建立现金的制造和管理系统，通过智能化的设备参与高端市场竞争，做大做强中国制造业。
未来，三一将更多利用大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术，提升公司智能制造及运营能力。三一具有海量、高增长率和多样化的信息资产，掌握这些数据将带给公司更强的决策力、洞察发现李和流程优化能力;云计算将帮助企业运营的响应速度、灵活性和扩展能力，获得市场差异化优势;虚拟整合将有效降低制造过程成本;3D打印技术已部分研发产品的建模中得到使用。
另外一方面，目前已驶入深水区的流程信息化变革将实现企业流程再造，通过卓越运营，支撑公司全球化发展的需要。三一希望通过自身的实践，带动整个行业的智能化升级，带动全球智能制造装备企业协同发展，缔造中国首个“industry 4.0”示范区。
中国制造业正处于转型升级和培育新一代信息技术应用的关键期。准确把握这一机遇，中国就可能在若干重要领域取得突破，龙头企业也可借此在全球装备制造业格局中获得更大发展。
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