12月11日，中国铁建副董事长、党委副书记、工会主席彭树贵、中国铁建非执行董事葛付兴，独立非执行董事辛定华、承文、路小蔷，在董事会秘书余兴喜、董事会秘书局主任靖菁等相关人员陪同下，到集团公司考察调研。集团董事长、总经理刘飞香，副总经理兼总会计师李健、营销总监赵晖、总机械师何其平、副总工程师申智方、工会副主席余秋华及相关部门的负责人参加调研并陪同考察。
上午9：00，调研组首先来到集团掘进机事业总部生产车间进行实地考察。一走进车间，他们就被眼前一台台庞大的盾构所震撼，纷纷拿出手机拍照，并饶有兴趣地询问国产盾构的研制生产情况。刘飞香简要介绍了企业在盾构国产化方面的进展情况。从2009年开始建盾构厂房，短短5年就建成了国内最大的盾构产业基地，研制出达到国际先进水平的首台(套)复合式土压平衡盾构和矿山法隧道机械，填补国内地下工程装备空白;创新开拓了盾构在煤矿领域的应用，以施工装备带动施工技术进步，填补世界空白。自主研制的具有完全自主知识产权的高端盾构占据国内国产盾构"半壁江山"，年产量和市场占有率目前国内第一，为国家基础设施建设发挥了重要作用。董事们边参观边感叹，这样的优秀企业为国之重器在世界的崛起做出了巨大贡献，是民族工业的骄傲。
中国铁建部分董事到铁建重工集团进行调研
参观完现场，董事们前往集团办公楼召开座谈会。他们在办公楼大厅看到中央经济频道播出的关于集团《速度背后的装备制造》的报道后，驻足观看了近10分钟，并请工作人员将中央台报道的视频发给他们回去仔细观看。
座谈会上，董事会成员纷纷提问，企业成立才7年多时间，凭借什么取得如此骄人的成绩?秘诀是什么?值得借鉴的经验在哪里?今后企业的发展还有什么思路?刘飞香介绍了企业成长的经验。一是铁建重工在企业发展战略决策正确，充分利用和发挥了中国铁建长期积累的施工技术、施工经验以及内部市场这些优势，开发一些与工法密切关联的新产品，打造了轨道设备、掘进机产业、特种装备三个产业板块。二是确立了创新型、哑铃型、服务型"三型"发展模式。三是创新了独特的管理机制。企业得到了国家部委、国家发改委、国家科技部的高度重视，受到了力度强大的科技支持，被评选为国家服务型制造转型升级的典型企业。今后一段时间企业将在市场开拓、科技创新、兼并合作、企业上市、管理升级等5个方面下功夫，全力发展掘进机、特种装备、轨道设备三大产业板块，确保每年营业收入经济指标年增长速度在25%以上。
董事们一致认为，铁建重工是中国铁建适应市场需要，优化产业板块孕育而成的，经过7年的时间，中国铁建组建铁建重工集团开辟了新市场，强大了工业板块;铁建重工为国家生产出了精良的设备，创造了高端品牌，培养了优秀人才，赢得了可观的效益。这些显著成绩的取得充分说明铁建重工领导班子思路清晰，谋划长远，具有开拓创新精神和高度的责任意识，可以说是中国铁建的标杆企业。企业"深化企业改革，加快结构调整，推进转型升级"方面的做法值得推荐，企业未来前景看好。他们结合国际国内形势，对铁建重工的发展提出了指导性意见：一是战略规划从"服务型制造"向"服务型智造"转变，开拓国外市场。二是继续解放思想，吸引人才，加大创新力度;三是加强学习，掌控高端，始终保持走在最前沿。
刘飞香董事长代表集团公司对中国铁建董事们的关心、支持和指导表示感谢，表示一定认真按照董事们的要求，结合企业实际，贯彻落实，进一步深化企业的改革，推进企业科学健康发展。
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