挥别2014，进入2015，中国经济以崭新的姿态迎接新的未来。回首过去的2014年，对于经济领域来说，最火热的词语莫过于“新常态”。习近平总书记在河南考察工作时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”在刚刚闭幕的APEC会议上，习近平总书记系统阐述了“新常态”一词。自此，新常态作为一个新的经济概念，正式走入人们的视野。
新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定,中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。那么，处于经济大环境之中的工程机械是怎么应对新常态的呢?
其实，早在2010年，工程机械行业2位数的增长已经一去不复返，进入低位运营时期的工程机械行业企业渐渐意识到，固步自封不能突破现有的模式，只有积极创新，努力转型，不断修炼内功来适应新常态的发展。
三一集团：拥抱新常态 努力谋转型
新常态下，三一的未来怎么走?对此，梁稳根有着清晰的认识，他表示要正确认识新常态下的经济形势，面对市场调整，要尊重规律，不要抱侥幸心理，稳中求变。
新常态下，对于企业来说，一些传统的经营管理模式不好用了，加快经济结构调整，实现企业转型升级刻不容缓。实际上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我提升和改善，从制造变革到流程变革，从粗放经营到精细化管理，从稳固国内到精耕国际，从传统业务到新业务的开拓，公司在管理、市场以及业务上寻求转型。
数据显示，1~6月三一北非大区销售总额同比增长40%，区域市场出口行业第一，其主打产品起重机、桩机、港机销售同比增长翻番;1~8月，三一亚太大区配件销售额近3000万元，较2012年增长了5倍，自2009年成立以来，三一亚太用5年时间实现业绩翻6倍，销售额突破18亿元。1~10月份，三一港机在北美地区的销售额较去年实现了成倍的增长，此外，未来涉及三一海洋重工、港口机械生产的珠海产业园一期项目预计2015年春节前建成投产。
7月中旬，在中巴两国领导人的见证下，三一集团董事长梁稳根与圣保罗投资局负责人签署了投资协议。根据协议，三一集团计划在巴西投资约3亿美元，在雅卡雷伊市建厂，开展工程机械设备的研发制造与销售。2012年，三一在巴西的销售额达到10.5亿元人民币。预计到2016年初新工厂投产之后，三一巴西大型工程机械产品的年生产能力，将达到3000台左右，销售额将提升至20亿元人民币。
在行业进入转型期，三一利用产业链的延伸，增强公司抵御风险的能力，实现可持续发展。据了解，三一已正式进军预制混凝土行业(PC)、能源装备领域。
PC被认为是对混凝土机械的未来革命，这种全新的建筑方式将施工进度提升30%以上，使建筑成本大大降低的同时，还能做到延长房屋寿命周期。2013年9月，三一启动PC装备研发，进军PC产业，并于当年实现销售。
目前，三一在长沙建成占地300余亩的PC实验工厂，完成覆盖全国30个省区市的PC生产线的安装、服务队伍的组建和培训，是行业内唯一可提供PC成套设备解决方案的企业，并可为客户提供售前规划咨询、构件设计、构件生产安装培训等服务。
今年11月，三一集团在流程信息化领域动作频频。11月5日三一集团在北京与SAP公司举行战略合作签约，11月26日三一集团在上海与IBM举行战略合作签约。
与两家世界信息技术的领先企业的深入合作，三一集团着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。
作为行业龙头企业，三一集团是工业4.0新浪潮的先锋推进者，一直致力探索工业与信息化的深度融合，通过打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”升级。尤其是在行业调整转型、公司国际化突飞猛进的当前背景下，三一集团启动流程变革，以信息化集成手段，努力建立一个端到端的高效产业链，打造卓越运营体系，从而实现从获取市场需求到产品完美交付的快速响应。
三一希望通过自身的实践，带动整个行业的智能化升级，带动全球智能制造装备企业协同发展，缔造中国首个“工业4.0”示范区。
徐工：新常态下弦音不断
在新常态经济下，工程机械企业如何取得长足发展，徐工给出了自己的答案：以新对新，以新思路谋划新发展，用新策略迎接新挑战。
2014年，徐工随车苦练内功，在市场上弦音不断。创新产品工艺，拓展海内外市场，销售业绩上更是不断突破，核心业务随车起重机市场占有率一直在50%以上，牢牢占据国内第一品牌地位;两翼产品高空车、桥检车发展势头迅猛，截止2014年11月底，高空车销售同比增幅70%以上，呈爆发式增长。环卫产品车厢可卸式垃圾车市场占有率持续上升，挺进行业前三。这样的逆势增长是始料未及也是意料之中。
山推：“新常态”下的新思维
面对新常态，每个企业都在思考如何破茧成蝶。山推作为工程机械行业密不可分的一员，在“新常态”的环境下，用新的思维开启新的征程。
山推股份王文超副总经理在2014中国工程机械营销&后市场大会做主题演讲时强调，工程机械行业面对市场、用户需求变化了的“新常态”应及时调整战略战术，在品牌营销、产品创新、市场发展、商业模式和组织机制等五个方面进行创新，形成突破。在品牌营销方面注入互联网思维，多尝试微信营销、精准营销等营销方式;在产品创新方面，稳步推进900马力推土机、plus系列推土机、全液压推土机、节能环保装载机和高端混凝土站等高端产品;在后市场体系搭建方面，以121营销协作平台搭建厂商、配件一体化体系，尽快实现商业化转化，形成新的利益增长点，满足特定客户群的需求。
新形势、新思维、新常态，在全新的环境中，山推的发展是怎样的呢?让我们拭目以待。
石煤机：“新常态”下的服务新模式
新年伊始，石家庄煤矿机械有限责任公司全面贯彻落实十八届四中全会精神，适应新常态，调结构，促转型，稳固煤专产品存量，扩大非煤产品增量，开拓再制造大修服务新模式。
柳工：新常态下的新挑战
广西柳工机械股份有限公司副总裁黄敏在中国挖掘机械行业第十八届年会上表示，行业面临挑战，商业模式必须创新。代理商与厂商为客户担保融资的商业模式不可持续;畸形的以旧换新将成为代理商的第二撒手锏;后市场盈利还有漫长的路要走，增值是有偿服务的基石;互联网冲击传统代理体系将从配件销售开始。
为了适应新常态下行业发展趋势，2014年柳工挖掘机业务重点做好以下四个方面工作：一是提升客户满意度;二是国内市场和国际市场均衡发展;三是发展和控制、消化风险，提高市场占有率;四是主机厂与供应商，代理商利益链的再平衡，代理商的盈利结构优化效果显现。
从柳工制定的挖掘机业务中长期转型规划看，一是立足中国市场，形成产品优势，与国际制造、研发为核心，推动国际营销，实现挖掘机业务的国际化;二是实现以技术和成本双领先，三以打造精品为重点的再造产品质量和品质;四由制造型向服务性企业转型;五以客户为导向的组织和流程的再造。
无论是行业龙头还是民族企业都在寻求突破的道路上不断前行。长期低迷的行业市场让众多中小企业失去了信心，然而真正想要扎根工程机械的企业却从来没有放弃。当下，伴随着经济新常态而来的“一带一路”，宏伟蓝图已经展开，据估算，其沿线总人口约44亿，经济总量约21万亿美元。未来，城镇化、水利等国家战略也将为工程机械提供前所未有的机遇。《周易》有云：君子藏身于器，待时而动。2015的工程机械，将会迎来新的春天。
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