2015年三一三亚董事会扩大会议总结了2014年，对2015年三一的发展也有了规划。在新的一年中，三一将继续发展核心业务，使之更强大、更富有竞争力。同时，三一还将抓紧“新常态”带来的新契机，集中资源，加快风电、PC、石油装备、港机、工业4.0与机器人、金融业务等领域的发展。三亚会议上，所有董事及高管对互联网营销进行了深入讨论。“互联网战略”将成为三一第一大战略。
梁稳根指出，公司要拥抱互联网，可以从三个层面展开。“第一个层面是要有互联网时代的思维与文化，要用互联网思维武装全员;第二个层面是在互联网文化的指导下，尝试商业模式的创新;第三个层面是技术应用，要让我们的设备、管理、流程、制造充分应用互联网。”据悉，每周一小时的高管互联网思维学习仍将持续，互联网思维将融进三一人的思考方式，使新思维变为行动，再变为习惯。
根据报告，“sanyi”将向“isany”转变。站在时代的十字路口，三一将更加注重爱(音同i)、创新(innovation)、国际化(internationalization)、智能化(intelligentization)与信息化(informatization)。
会议还对公司高管提出了一些要求，希望高管要始终保持远大理想、坚定的信念、核心价值观，还要不断学习、持续建立和不断完善学习型组织，更要不断创新，并通过创新持之以恒地提升产品竞争力和组织核心能力。
“在任何时代、任何商业模式中，商业的本质都是相同的，那就是发现客户需求、满足客户需求、为客户创造价值。”报告提出，三一一方面要守住永恒不变的价值观，抓住商业本质，一方面也要积极调整，顺应时代的变化，最终使三一的业务更好、更强。
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