2015年如约而至，业内人士普遍认为，2015年的日子会比去年更为艰难。难，又怎样?对于见惯大风大浪的工程机械企业来说，眼前的困难，不过是促进企业科学发展的催化剂，不过是帮助企业转型升级的助推器。笔者发现，三一、中联、山河智能这三家行业巨头在转型升级方面，各有妙方。
三一集团2014年初正式提出了“双进转型”战略，大力推进国际化，进入新产业，现在港机、能源装备等新业务发展势头良好，PC项目很快走上了正轨，由三一牵头筹备设立的民营银行项目获得初步进展，而国际市场的开拓也硕果累累。梁稳根说：“互联网给我们带来了全新的转型升级契机，我们应该实现由现代制造企业进一步向互联网时代的制造企业的蜕变与升级。不管过去取得了什么成绩，现在我们都应该放开心态，甚至放低心态，虚怀若谷，去拥抱未来更多的可能性。”
中联重科通过收购奇瑞重工和大力发展环境产业与金融服务业，实现从工程机械“一业独大”向工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务“五业并举”的转变。中联重科坚持“包容、共享、责任、规则、共舞”国际化五原则，包容，是用尊重、理解和主动适应达成文化的融合;共享，是成果、风险共担，打造利益共同体;责任，是用负责的行为赢得当地尊敬;规则，是现代市场经济的契约精神;共舞，是并购后重新定好角色、流程，各就各位，各施所长。
2月9日，山河智能装备集团召开2015年经营工作会议。集团董事长何清华发表重要讲话，他指出，“明势取道、精术为业”是企业在“困境”中创造发展新机遇的精辟阐述。2015年度总体工作指导方针是：“大运营、精模块、构建经营体、奠定集团新跨越的基础”。公司要从追求销量扩张与低价竞争的“旧常态”转变为追求品质与服务，改善内部管理，提高运营质量与效益的“新常态”轨道上来。除此，没有第二条道路可走。
所谓“变则通，通则久。”工程机械行业要想长久发展，唯有跟上时代的步伐、推开变革的大门。值得称赞的是，三一、中联、山河智能这三家行业领军企业，在转型升级的大路上，都找到了适合自己的变革之道。
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