近几年来，在柳工的发展大业中，柳工党委团结带领广大党员和全体员工，牢牢把握科学发展的主题，围绕着加快实现柳工国际化战略目标，坚定发展信心，顺利推进战略调整，提升管理水平，增强竞争实力，海外市场快速扩张，实施资本运作，全面提升党的建设科学化水平等工作，成为柳工历史上发展最快的时期之一。其中，在党组织建设、经理人员管理等方面都取得了显著成果，2012年，柳工党委被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”。
发起流程做党务
近年来，柳工党委全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断提高党的建设科学化水平，为柳工经营生产提供了坚实的政治和组织保证。
“您有新的工作流需要审批。”柳工党委工作部组织专员曹淑伟一登陆OA平台，就看到一条提示。她点击打开“待办事宜”，看到对话框里显示“党员关系转移流程”。通过这个流程，她可以处理柳工各基层单位提交的党员关系转移申请。申请转移的党员也无需再像以前一样，拿着介绍信层层盖章，只需在OA平台上发起一个流程，柳工党委工作部、转出单位、转入单位、申请人等相关单位和人员都会知晓，并按流程处理该事宜，实现全程信息化。2013-2014年，党员关系转移流程和基层党组织委员调整流程相继在柳工OA平台上线运行，实现党组织管理信息化，极大地提升党务工作效率。2014年，利用OA平台完成230人次组织关系转移，以及41名基层委员的调整工作。
柳工党委重视党建标准化建设，立足于企业实际，创新性地构建党建系统质量管理体系。通过体系目标管理，将党建工作各项指标量化、细化，不仅对基层党组织工作起到监督指导作用，而且提升柳工党建工作科学化水平。2013年，柳工党委完成党建质量管理体系手册、程序文件和作业指导书的编写工作。2014年，柳工的43个基层党组织全部纳入党建质量管理体系，运用质量管理理论规范党建工作。柳工党委还将党建质量管理体系的规范化要求导入基层党组织的考核评估工作，每年输出《年度基层党组织评估报告》。
围绕经营做品牌
柳工党委深入开展学习实践科学发展观、创先争优活动和党的群众路线教育实践活动，围绕企业经营，从研发、质量、人力资源等方面提升各基层党组织的战略执行力，引领企业改革发展。柳工党委创新加强党建品牌建设，持续开展党员“公开承诺”、“攻关活动”、“红旗责任区”、“星级党员评选”等党建品牌活动。
2014年，经评估验收，各基层党组织和党员公开承诺率达100%，承诺项目为4398项，践诺率为99.35%。全年党员攻关小组立项498项，结项468项，累计收益达6794万元。柳工党委评选出10个“红旗责任区”，基层党组织的战斗堡垒作用得到充分展示。
培养人才做支撑
柳工党委坚持把人才强企作为重要战略之一，着力加强经理人员队伍建设。选贤任能，持续优化各级领导班子的知识、专业和年龄结构，完善中高层经理过程管理工作体系，实现了在选拔、聘免、培养、考核四个方面的流程化管理。
在对中高层经理人员的考评过程中，制定中高层经理人员价值观行为考核标准，将价值观和道德行为规范作为经理人员考核评价运用的一项重要内容。实施了半年度中高层经理绩效考核和辅导工作。通过民主生活会的形式开展绩效反馈与辅导，加大了绩效导向的工作力度。
此外，柳工全面推进经理人员培训，强化经理人员队伍能力素质建设。近八年来，柳工共举办中高级经理人员培训班96期，新任中干培训8期，培训中高级经理人员超过3800人次，为企业发展提供有力的人才支撑。
党旗飘飘插海外
柳工党委结合“建设开放的、国际化的柳工”这一战略目标，明确提出“业务发展到哪里，党旗就飘扬到哪里”，先后在中东、南非、亚太、拉美、北美等7个柳工海外子公司建立了党小组，并建立了柳工波兰公司党支部，计划于2015年建立柳工印度公司党支部，使海外制造型子公司组织覆盖率100%。这一创新举措，在广西企业的党建工作中属首例。
为了规范海外党组织建设，柳工党委制定下发了《国际营销党支部创先争优和党组织建设年活动方案》。柳工海外党小组积极向外籍员工宣传党的知识，邀请外籍员工参加一些不需要表决的会议。外籍员工对柳工党组织认识不断加深，并先后有3名外籍员工提出入党申请。柳工党建工作在海外子公司的影响力日渐加深。
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