不经严寒刺骨，哪来花香满园。罗维，教授级高工，股份公司总裁助理、副总工程师，柳工产品研发技术带头人。在公司工作27年来，他以优异的成绩，获得“广西壮族自治区劳动模范”称号、自治区新世纪“十百千”人才工程第二层次人选、全国“讲理想、比贡献”活动科技标兵，享受国务院政府津贴……回顾罗维的成长，展现在眼前的是一个朴实、肯干，有思想、有闯劲的研发带头人形象。
罗维（中）与团队在实验所讨论问题
“拼命三郎”夜行试验场
耐得住寂寞，这是研发人员必须经受的考验;态度严谨，则是研发人员必须具备的素质。
工作中，罗维一步一个脚印，踏踏实实，对产品和技术特征了如指掌，面对问题犹如庖丁解牛。他先后在装载机、起重机、机电技术、试验技术等主要产品及核心技术方面积累了丰富的经验。面对产品研发的重大技术问题，他敢于挑战，不言苦累，犹如一个“拼命三郎”，在各级项目中获得了重大的工作成果。
在公司机电一体化技术起步阶段，为了保证公司尽快掌握机电核心技术的自主研发能力，罗维及团队面对技术难关，一刻不敢懈怠。有一次，为了获得一个测试数据，罗维带领几个核心骨干，半夜零点开车到试验场进行车辆性能测试。冬天的夜里寒风簌簌，但是刺骨的寒冷并没有冰冻他们做研究的热情，机器试验的轰轰声带给他们更大的动力。一个又一个这样的夜晚过去了，经历了数不清的不眠之夜后，最终迎来了激动人心的时刻——数据顺利通过!项目实现了微电子技术在野外作业机械上的工程应用，奠定了公司机电技术在国内工程机械行业的领先地位!
台上一分钟，台下十年功。在无数个项目成就的后面，掩藏着的不为人知的坚持与付出。在国家863项目攻关过程中，机电液讯一体化集成创新及智能化控制达到国际先进技术水平。为此，罗维及其团队付出了三年的汗水与艰辛。在国家科技支撑计划课题《土方机械关键部件技术研究》项目中，罗维带领团队又是苦战三年，致力于对土方机械关键传动件、液压件技术的研究和应用，使公司的关键零部件摆脱对进口件的依赖性，提高了我国土方机械传动件、液压件的竞争力，促进整个行业的技术提升。
同时，罗维持续主导、推动和支持各省部级重点科研项目的深入开展，组织和参与的产品、技术研发项目曾获得国家科技进步奖二等奖、省部级科学技术奖、自治区科学技术特别贡献奖特等奖等多个奖项。
三年推广一个流程规范全公司研发工作
在公司研发体系变革中，罗维作为领导者，持续推动公司技术研发基础工作建设，致力于产品技术研发的规范化、系列化，大幅提升研发能力和组织效率。他带领团队借鉴国际先进标杆的研发组织管理经验，策划并实施公司产品研发管理平台，大力推广应用LDP研发流程，建立了科学的PLM系统产品数据管理信息系统。
在LDP流程推广初期，由于公司旧体制的限制，员工管理思维的不适应，以及LDP本身的流程设计问题，公司内部各产品院所在做产品开发时，不愿意遵循LDP流程。罗维带领团队认真听取各级设计师的意见，根据公司的实际研发情况及产品开发特点，不断地对流程进行完善和修订。经过几年的流程完善，促进了LDP流程在公司内部的贯彻实施，改善了公司之前由于产品定义不清，研发工作重复性错误而产生的巨大浪费现象，使产品研发成功率大幅提升。
罗维大力推动企业的组织效率提升和研发体系完善，促进公司产品研发取得实质性的进步。近年来，公司产品从传统的单一产品开发到产品系列化研发转变，整机产品进入全面换代升级时代。在产品研发过程中，罗维带领团队注重新产品系列化、通用化、模块化，大力提升共性核心技术提升，公司振动噪声技术实现质的突破，国际领先。通过合作开发及自主开发的方式，促使关键部件技术发展突飞猛进，发动机、液压、传动等关键部件均实现节能高效，品质提升迅速。
一丝不苟筹建一个“中心”
自2010年起，公司作为依托单位，负责筹建“国家土方机械工程技术研究中心”。罗维作为中心筹建团队负责人，带领团队在长达三年的筹建工作中，积极开展重大技术攻关和成果转化等重点专项工作。
在中心验收重要环节，他带领整个团队为整理验收材料经常工作到很晚。终于在一个深夜，团队中有人顶不住了，发出“验收材料要不要这么过于认真”、“部分数据的真实性与否在众多数据中难于发现”等质疑和抱怨。罗维听到了这些话，承受着巨大压力的他，终于忍不住火冒三丈，在会议里跳了起来：“所有数据都必须是有据可依的，所有的用词都必须是严谨客观的，不能有一丝漏洞，哪怕再坚持无数个通宵，也一定要保证材料万无一失!”在罗维的严厉苛责下，有人羞愧得满脸通红。功夫不负有心人，最终在中心验收的关键时刻，罗维将验收材料和成果完美的展现在众多评委专家面前。
2014年11月国家科技部正式下文“国家土方机械工程技术研究中心”通过验收，公司成为我国土方机械行业科研开发、技术创新和产业化示范的重要基地，代表了我国土方机械行业技术研发和成果转化的一流水平。
推动信息化 瞄准国际化
罗维作为公司信息技术主管领导，先后主持的“十二五”研发系统IT战略规划、“十三五”柳工IT发展战略规划，瞄准国际先进技术，结合中国、柳工的实情，抓方向，作实事，完成柳工国际化运营平台等多个重点项目，推动柳工信息化技术快速发展。
罗维组织实施全球售后服务数据管理系统(SBOM&EPC系统)，极大地提高售后配件信息获取效率及正确率，降低由于售后服务水平低导致的错误损失，缩短维修周期，提升企业客户的售后满意度，促进产品和配件的销售。此外，启动了公司国际化运营平台项目，将公司信息化管理模式与系统推向全球。他身先士卒在海外各项目实施地调研，用流利的英语与各国的客户交谈，及时了解和解决项目问题，促进了柳工全球生产和经销基地陆续完成系统上线。项目列入工信部信息化和工业化深度融合专项资金计划。
众多荣誉，不仅是个人的荣誉，更是企业的荣誉。罗维用自己的辛勤劳动获得了自身价值的体现，更促进了公司技术的腾飞。在罗维相继斩获各项荣誉的同时，公司技术和人才发展也在不断提升。2014年，柳工研发中心获得国家级专业技术人才先进单位荣誉称号，国家级省部级科技项目近年来屡创佳绩。
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