近日，徐工集团50台混凝土搅拌车搭船出海，出口中东，这是今年徐工继300台大型挖掘机批量出口中东市场后的又一大单。
经过20多年的探路和布局，徐工集团终于实现了自主品牌工程机械大规模走出去的梦想。在全球工程机械巨头的方阵中，终于出现了中国品牌的身影。
今天，在卡塔尔世界杯场馆施工现场，在巴西奥运会主场馆工地，在美国休斯敦石油产区管道铺设现场，在土耳其的铁路建设工地，都能看到大片鲜艳的“徐工金”，这是徐工人为之骄傲的颜色。
品牌：中国机械得益中国发展
你希望人们提到徐工时想到什么?
面对这个问题，徐工集团董事长王民说：“我们希望留给用户的体验：产品是一流的，价格是合理的，服务是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中国品牌的质量和文化，能想到中国人的真诚和厚道。”
流淌在血液里的自尊和担当，是到过徐工的人最深刻的印象。
徐工集团的前身是1943年八路军的鲁南第八兵工厂，从诞生之初就担负着救亡图存、服务国家的使命，新中国的第一台汽车起重机、第一台压路机都是在这里诞生。
“正是中国经济的腾飞为徐工的发展创造了机遇。”王民说。
1989年，徐工集团组建时，营业收入仅有3.5亿元。在中国经济快速发展之际，徐工集团却面临着机构臃肿、效率低下、管理粗放等与其他国企类似的问题。甫一上任，王民从整顿作风、狠抓七项治理入手，强力推进管理创新和人事改革，加大对科技研发的投入。重拳之下，徐工迅速走出困境。
“除了中国经济快速发展的大环境，徐工发展的关键词是创新，持续不断的创新。”徐工集团副总经理李锁云说。
2012年，徐工投资10亿元建设的徐工研究院建成使用，2015年1月，国内一流的徐工研究院实验中心9个实验室146个检测项目通过国家实验室认可，获得了由中国合格评定国家认可委员会颁发的认可证书，成为行业标准的制定者。即使在当前全球工程机械制造业的低谷当中，徐工仍然保持占销售收入比重4%以上的研发经费投入。
机械制造靠实力说话。今天，徐工集团1600吨的全地面轮式起重机、4000吨的履带起重机、400吨的矿用卡车和臂展100米的消防设备都保持了世界纪录，营业收入突破1000亿元人民币，海外收入突破23亿美元，主要指针连续26年全国工程机械行业第一，跻身全球工程机械行业前5强。
出口：靠质量和服务赢得尊重
今年40岁的巴布是徐工在乌兹别克斯坦的经销商，已经连续多年当选徐工“十大海外经销商”。巴布不仅在产品销售方面在当地首屈一指，还利用自己的政府资源和市场关系，牵线搭桥促成徐工乌兹别克斯坦挖掘机工厂的建立。
“一带一路”建设为丝路沿线各国相关行业带来了新的发展机遇，而徐工的“一带一路”布局又先行一步。
今天，徐工已在“一带一路”沿线65个国家构建了较完善的营销网络，在俄罗斯、印度、波兰等国建立分、子公司，在乌兹别克斯坦、波兰、哈萨克斯坦、马来西亚、伊朗等国建立散装件工厂，在欧洲、美国、巴西和印度建立了研发中心和生产基地。徐工全球十大经销商有8位都是在“一带一路”沿线各国。
徐工的走出去之路并非一帆风顺。“上世纪90年代初，我们第一次去德国参加工程机械展可说是衣衫褴褛，蓬头垢面。”徐工进出口公司总经理刘建森说：“当时没有产品，没有手册，只有一个小的展位和几张照片，有人来看产品，换张名片就非常激动了。”
与国外品牌的巨大差距深深地刺痛了徐工人，20多年来，徐工经历了从产品走出去、人员走出去到企业资本走出去的三个阶段，付出了巨大的代价，也取得了辉煌的成绩。
目前，在哈萨克斯坦，徐工产品市场占有率达到80%﹔在卡塔尔，徐工的经销商提供了世界杯场地建设的服务支持，有3亿多元人民币的徐工设备在施工﹔在老挝的矿区、肯尼亚蒙内铁路建设现场、波斯湾港口和土库曼斯坦管线工程，都能看到耀眼的“徐工金”。
“徐工能够打入长期被发达国家垄断的工程机械市场，一是靠自身过硬的技术，二是靠专业化的服务，三是靠人的真诚和厚道。”王民说。(本文来自人民网)
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