8月28日，中国重汽集团总经理蔡东到中国重汽销售部现场办公，就集团公司拟出台的国内主营销售单位“落实责任体系，实施四档十级责任业绩工资考核分配办法”进行了宣讲。中国重汽副总裁刘培民、中国重汽销售部中层以上领导干部参会，各分公司参加了视频会议。
蔡东详细阐述了在国内主营销售单位实施四档十级责任业绩工资考核分配办法的重要意义和核心内涵。四档十级责任业绩工资考核分配办法是为了进一步落实全员责任，对国内营销单位所有员工开展责任能力、业绩考核评价，建立员工收入与责任能力、业绩相挂钩的考核分配机制，打通员工职级晋升发展的通道，建立能上能下、优胜劣汰的人员动态调整机制，充分调动员工积极性，从而进一步提高市场占有率，增强市场竞争力。
刘培民要求销售部要全面理解、高度重视四档十级责任业绩工资考核分配办法的实施，分配办法要实现全员覆盖，根据岗位重要度和贡献度拉开收入差距；逐级分解考核指标，科学设计业绩和责任能力评价方法，充分突出评价结果对岗位岗级、工资收入变动影响的密切程度，同时要分级分类制定员工的考核评价实施细则，保证落地实施，最大限度地发挥全员主观能动性，激励、调动全体销售部员工为集团公司的发展创造优良业绩，同时实现岗位成才。（本文来自中国重汽）
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