为适应经济发展的新常态，积极应对严峻的市场形势，中国一拖铸造公司党委在今年年初挑选、培训出的6名宣讲员组成了形势任务教育宣讲团，他们按照短时、高效原则，用通俗、简洁、重点突出的宣讲，把公司的生产经营目标等内容传达给每一位员工。
“每场宣讲会针对宣讲对象的不同，以事例讲述向大家传输创效增收方法。”中国一拖宣讲团成员周雷说，“宣讲最后，我们还会针对宣讲内容和现场人员互动，以巩固宣讲效果。”
形势任务宣讲会进行了6场。借鉴此方法，中国一拖铸造公司党委在安全月期间组织了安全、6S专题报告会，报告会以各分厂班前会现场宣讲的形式，将思想教育和专业培训相结合，向特定工作区域的员工进行专业思想引导、业务理念输入，夯实安全及6S管理基础。截至目前，现场专题报告会共举办8场，涵盖了铸造公司所有生产单元。
今年以来，铸造公司党委对“督办工作管理制度”进行了完善和修订，抓好项目公示关键环节，发挥督查督办推动决策落实的独特优势，不断提高工作效率，督办项目处置更加迅速，确保了日事日毕。
涉及公司生产经营的任何事情都可能挂上督办台账，督办项目必须严格按照节点整改，否则就会被考核，这个考核和中层管理人员的年度考核挂钩。公司党委把年度业务计划作为督办工作的中心环节，跟踪重大决策，明确督办工作的目标、重点和措施，通过经常而有效的督办，确保年度工作部署真正落到实处。
仅五个月，铸造公司就下达督办项目60项，形成闭环立卷54归档项，正在推进督办项目6项。为进一步提高督办工作管理效能，铸造公司党委制定并下发二级单位督办管理制度，将督办工作列入二级单位重要工作职能，及时、全面、准确地贯彻落实公司重要决策、部门工作目标，切实形成上下联动、统一高效的督办工作体系。
从形势任务教育的开展到督办制度的实施，该公司党委在工作中不断探索上下联动机制，实现了企业与员工的同频共振，也促成了党委与企业行政工作的同频共振。
热门推荐