在经济新常态下，降本增效依旧是企业节支增效，提高竞争能力的有效方式。通过健全完善制度，运用灵活适用的采购策略和方式，采取有针对性的监督评估手段，来实现降底采购成本提高企业经济效益的目的。近几年，西筑公司不断加强物资采购管理工作，针对严峻的经营形势，采取多项具体措施落实降本增效工作，大力提高供应效率，确保适时供应。
中交西筑：降本增效多思路，与时俱进保供应
一方面，公司物资供应处严格按照外购件进度有序开展，实施《外购件进度动态跟踪表》，克服资金压力，采购时间紧等因素，以确保销售产品履约为重点，以高效解决非标部分为关键，保证了销售产品的物资采购。同时，侧重保证在产产品生产装配进度，由部门专人与事业部协商，采取分段供应模式，既保证了生产进度，又缓解了资金压力。对配件销售、设备配件等供应，采取紧急采购，有力的保证了供应工作。
在降本增效方面，通过细化比价、谈价，推进竞价模式，与技术联动，打破独家供应，拓展采购渠道，采取折让、免费赠送降低采购成本。据统计，截止今年10月底降低采购成本约650万元。
另一方面，大力推行采购工作电子商务化。公司将逐步推广和应用中交采购平台进行公司的采购工作。公司目前拥有合格供应商近300家，已经有一半以上的合格供应商顺利完成在采购平台上的注册，力争在2015年底全部注册完成。目前，原材料采购已完全可以利用该平台实行电子采购模式，外购配套件采购集团数据中心已经完成公司部分物资的编码工作，将在11月份试行电子采购模式，推行采购电子商务化进程。
此外，公司还加强对采购人员的业务考核和绩效评价，对未实现目标任务的采购人员进行岗位交流，切实提高责任心和业务水平。
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