三一重工是全球最大的混凝土机械制造商，也是全球前五的工程机械制造商，同样也面临着工业4.0时代的机遇与挑战。三一重工高级副总裁贺东东在15年末召开的第二届世界互联网大会上坦言目前三一碰到的主要问题是：
“第一是过去20年，每年超过50%的高速增长，近两年碰到国内市场的快速下滑;第二，我们现在海外销售已经超过了1/3，而且还在以30%的速度成长，所以国内市场的下滑以及怎么样做全球化的公司，这是对我们主要的挑战。”
三一重工高级副总裁贺东东
在工业4.0时代，如何通过科技去创新业务和管理模式?贺东东认为三一重工是个很好的样本，4.0时代很多制造业遇到的问题三一都正经历着。三一重工有着一个完整的产业链，当业务成长到千亿级时，最主要的问题是怎么让自己的主营业务快速响应市场的变化，流程信息化的再造显得尤为重要。面对这个挑战，贺东东认为，
“智能制造将成为三一主要的支撑点，也是未来主要的核心竞争力。我们的策略可以概括为三句话：一是基于流程的业务变革，二是基于数据的智能制造，三是基于用户的模式创新。”
“怎么打造全方位的对市场和客户的洞察能力，传统的业务定位已经不够了，我们需要的已经不仅仅是以产品来定位自己，而是以客户问题的解决者来定位自己，因为客户的问题和需求是多变的。我们应主动走出去，三一目前也在将金融和产业结合，很多时候我们也会考虑按设备的生命周期来全方位更细致地服务客户。”
三一重工目前已经设立风险投资基金，设立创意产业园和旗下创业公司，力求捕捉新的机会提前做好市场布局。同时在中国企业走向国际化的道路上，三一集团也会好好抓住这个机会，尝试通过互联网电商模式弥补国界问题带来的挑战。
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