2015年，是“十二五”的收官之年，这一年“稳增长”、“调结构”仍是中国经济的主题词，新常态下的转型阵痛与持续寒冬，让众多工程机械企业苦不堪言。正如三一重工董事长梁稳根在2016新年贺词中所说，“2015年注定成为令我们难忘的一年”。但不管是痛苦还是喜悦，挣扎还是彷徨，2015年正向我们挥手远去，充满憧憬的2016年已迈步而来。值此岁末年初之际，让我们一起跟随各企业，回顾过往，展望未来——
徐工王民：“没有一个冬天不可逾越”
长期以来，我们致力于在中国工程机械领域广拓深耕，这份坚守从来没有动摇过。——王民
2015是徐工的奋斗年、转型年和创新年，这一年，徐工在行业整体低迷的环境下实现优势板块持续领先、新兴板块快速突破，海外战略布局日益成熟、国际化进程不断加快，运营管理更加精益科学、团队更加成熟高效，品牌价值不断攀升、国际美誉度持续增强——表现出强者恒强的稳健步伐，在寒冬中制造暖阳，向客户、伙伴、粉丝交出一份关乎信心和未来的沉甸甸的答卷。
展望2016，徐工将——
精益化。制造更高科技、高智能化、高质量的产品，用严格的工艺、制造和工装保证产品质量升级，打造全能冠军，以高品质产品立命安身、赢得尊严。
国际化。更加重视国际市场和全球用户的需求，以高品质、高技术、高水平的产品叩响国际高端市场，充分整合全球资源，加快“徐工装备、装备世界”全球化开拓，为国家贡献一个高端装备的强大世界级品牌。
补短板。用系统的眼光重新审视那些固有的、传统的工作，发现技术上、质量上、管理上、体系上、意识上的短板，既要勇于正视问题又要用创新变革的丝路弥补短板，用更健康的肌理对抗寒冬，守望春天。
可持续。要往远看、往深看，解决系统关键难题，实实在在落实新的理念和措施，去掉企业发展的隐患。同时，我们要致力打造良好的工程机械生态圈，团结维护行业的健康可持续发展。
“没有一个冬天是不可逾越的”，2016，徐工与你一路同行，越过寒冬，触摸最美好的阳光。
三一重工梁稳根：怀抱必胜的坚定信念
这一年，行业调整仍在进行，转型阵痛时时来袭。面对困难，我们进行组织变革，实现了稳健发展，业绩优于大势，优于同行。
这一年，我们深刻理解宏观经济与国家战略，让一切经营活动围绕国家战略和社会需要而展开，取得了许多令人瞩目的成果，得到党和国家领导人的高度关注与社会的支持。
这一年，我们度过了三一的互联网战略元年。我们学习用互联网思维来思考，尝试商业模式创新，充分应用互联网，让“互联网+”与智能制造成为全球竞争力的抓手。此外，我们的流程信息变革稳打稳扎，CRM项目试点上线，正式进入CRM1.0时代。
这一年，我们的新业务蓬勃生长。能源装备、港口机械发展势头良好，住宅工业化内外开花，久隆财险也即将开门迎客。
这一年，我们的国际化实现快速发展。我们加强与其他企业伙伴的合作交往，抱团出海，也敞开大门迎四方来客，让世界更好地认识“中国制造”。
新的一年，我们要怀抱必胜的坚定信念，这来自于我们走出迷茫后对宏观经济与社会发展的理解和确认;我们要不忘初心，坚持“品质改变世界”的信念;我们要始终高度关注市场和客户需求，提供绝对优势的产品与无与伦比的服务，为客户创造更大的价值;我们要加速转型，深度拥抱“互联网+”，加速对接工业4.0;我们要义无反顾地推动国际化，朝着“一带一路”的愿景前行。
中联重科：新格局 新动能 再攀登
回望2015年，中联重科“2+2+4”战略已全面推进，新动能已澎湃欲出——工程机械大板块的战略性调整，步伐日益稳健，管理日益精细;意大利纳都勒公司的加入，为环境产业板块的全球布局提供全新引擎;智能制造和智慧农业的融合，不断开拓着农业机械板块的新天地;中联资本破壳而出，更使产融结合的羽翼渐丰。面对新兴产业的黄金十年，我们既有迎难而上的开拓进取，也有静水深流的长远构建。中联人在颠覆与坚守中迈向转型升级的深处，交出一份沉甸甸的答卷。
米兰世博会上那一抹清新的极光绿，是中联重科全新VI和全新涂装面向全球的宣示，吹响了市场严冬中产品提质升级的冲锋号;基于全球数千研发工程师的协同创新，拉开产品4.0的序幕，彰显中联重科在大数据时代对接工业4.0的强大整合能力;新商业模式的日渐清晰，革新我们与客户的连接方式，“产品在网上、服务在掌上、数据在云上”正一步步成为现实;
我们不会忘记，中联重科在“9?3大阅兵”背后的坚守与极致、核电工程中展现出的力与美、“天眼”建设中的精确与完美、环境机械出海的浩荡、“三夏”“三秋”服务直通车在田间地头的奋战……中联人以极致工匠精神经受住了严峻的考验，在使命担当和市场破冰的每一场战役中，用坚毅和执着诠释着领军的责任。
展望2016年，我们将更专注内涵式发展，牢固树立“创新、稳健、开放、可持续”的行动理念。中联重科将走在创新的前列，向转型要效益，向转型要发展，向转型要可持续!
展望2016年，我们将更专注“产品本身”。要让精益求精、极致向上和科学创新的“工匠精神”成为不断提升产品品质的精神动力，成为中联人的事业信仰和文明风尚。
展望2016年，我们将更专注地融入全球产业生态。集合更多资源，加速推进研发、市场、服务、金融资源在全球范围内的配置与整合。
柳工曾光安：坚定信心 逆境搏击 主动迎接新挑战
2016年将是充满挑战的一年，我们要充分做好应对更大困难和挑战的准备。越是形势严峻的时候，越要凝心聚力坚定发展信念;越是面临危机的时候，越要主动出击抓住新的发展机遇;越是在生产经营困难的时候，越要自觉围绕公司战略目标持续推进;越是在国际竞争激烈的时候，越要勇于开拓进取，不断提升国际化水平。
新的一年，新的征程。我们坚信通过全体柳工人的激情奋斗，风雨同舟，一定能够战胜寒冬，迎接春天，实现柳工新的发展和跨越!
山推张秀文：艰苦奋斗 拼搏图强
2015年，一路坎坷，几多艰辛。这一年，我们稳妥推进简政放权，公司化运作取得实质性进展;大力提升研发速度，一系列先进、智能、绿色新产品成功研发并进入市场;加速建设配件专营店，大胆试行电商模式，后市场事业打开新局面;全员全过程全方位深化降本工作，创效工作再次取得新成绩;积极试点岗位薪酬改革，为建立科学合理的薪酬体系迈出步伐;围绕中心深化服务型党组织建设，引领改革发展的作用进一步发挥。这是全体员工劳动和智慧的结晶，来之不易，困难之时更显珍贵。
迈入危机和机遇并存的2016年，面对仍不见复苏的行业大环境和公司经营压力持续加大的严峻形势，我们全体员工唯有冲在改革攻坚最前沿，艰苦奋斗，拼搏图强，重筑山推健康发展基础。
不避艰苦，改革攻坚。2016年将是“改革攻坚”的一年，我们要在引入战略合作、去产能去库存、组织机构精简、人员优化调整等方面，再度推出系列新的改革举措。
顽强拼搏，增收创效。必须创造性的推进营销模式变革，打造适应新常态的营销管理体系，全面提升营销团队战斗力，力保国内、国际两个市场同比呈现显著扩张态势;必须创新体制机制，倒逼事业部、子公司艰苦奋斗，“自力更生”，培养自身“造血功能”，真正向自主经营、独立核算、利润中心的方向发展;必须牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想，在量入为出、精打细算中严控一切非生产经营性支出，把极为有限的资金和资源用在刀刃上，用在最能产生效益的领域，集中人力、财力、物力办要事，实现“四两拨千斤”的效果。
再接再厉，“智”造精品。在逆向研发的基础上，以满足用户需求为出发点，强化正向研发，着力培养一批既有深厚技术功底，又有务实营销思维的研发人员，努力挖掘用户的显性和隐性需求，并创新设计、转化成果，不断实现新的产品功能，为用户创造更多价值;必须进一步完善科技创新体制机制，让潜心研究、引领创新的人有施展空间、无后顾之忧，专注于技术创新，创造更高性价比，更节能环保，更智能化、人性化的精品。
新征程，新气象，新作为。坚持在改革攻坚中寻找机遇，在躬身实干中解决难题，在增收创效中实现突破，就一定能战胜危机、冲出低谷，迎来山推发展的新时代!
玉柴晏平：在颠覆中创生
2015年，玉柴集团在经营战略上坚持有收有放原则和效益优先原则，变革创新，苦练内功，闯关夺隘，全面推进“二次创业”，增强了企业持续发展的基础和抵御风险的能力，实现了稳定健康发展。
回顾不平凡的“十二五”，玉柴集团走创新驱动和内涵增长的新型工业发展道路。五年里，集团开启“二次创业”，以拓展“两条产业链”、构筑“两大服务平台”为战略支撑，实现战略转型升级。我们变革创新，完善内控管理，建立五维管控体系、大审计体系，推行事业部制管理模式，经营质效不断提升，企业健康经营的基础不断增强。五年里，玉柴发动机年销量均位居国内多缸发动机销量之首，发动机市场占有率在不断提高，出口发动机累计超过了15.6万台，与“十一五”相比增长50.3%。五年里，玉柴自主创新能力加快升级，发动机研发平台建设向“中国第一，世界前五”迈进，专利申请量连年位居广西企业第一;初步构建玉柴精益生产体系，在质量、成本、交付等方面缩小了与国际先进企业的差距，企业运营效率显著提升，生产效率向世界一流水平迈进;基本实现“三年质量提升100%”的目标。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、开放性、先进性的企业文化，被授予“全国企业文化建设示范基地”称号，成为全国企业文化建设的标杆企业。玉柴品牌价值稳居中国500最具价值品牌排行榜，从2010年的80.09亿元提升为2015年的232.75亿元，位居行业榜首。五年里，一批保障玉柴人安居乐业的项目建成。五年里，玉柴与马石油合资成功，依托两大母公司的优势，在研发、采购、生产、市场营销策划上再度发力，致力于打造润滑油高端品牌，跻身“LubTop2015中国润滑油行业十强”;玉柴物流成为广西首家5A级物流企业，广州分公司年营业额首次破亿，初步体现物流平台战略转型的成效。
“十二五”所有的行为、成果、荣耀、经验和精神，都将凝聚成集团迈向“十三五”的强劲动力。“十三五”时期，我们要把发展基点放在创新上，把创新作为引领发展的第一动力，打好“十三五”开局之年的攻坚战。
2016年，集团进入“二次创业”的攻坚之年。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握中国经济政策宏观调控带来的机遇，适应新常态，把握新常态，加快改革创新，攻坚克难，乘势前进，推动企业转型升级。
作为一家已有65年生命的企业，玉柴曾经创造了数不清的荣耀，也经历过难以述说的阵痛。玉柴的基因里没有屈服，更没有平庸。我们必须在颠覆中创生，既要在传统制造业中创造新的生命，更要创造出生命的高度。
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