2月17日，玉柴集团公司总裁古堂生携集团公司经营班子到玉柴重工调研，指导企业经营工作。周孙海、关敏、汪虹、郭德明、王元亁、王小岩、李天生、李呈杰、申光等公司领导、集团公司职能部门总经理以及玉柴重工领导班子成员参加了会议。
在听取玉柴重工2015年经营回顾、2016年经营思路后，古堂生对玉柴重工2015年工作给予了较好评价，并肯定了2016年的工作思路。他指出，2015年完成了重组方案的阶段性目标，2016年的重点是恢复运营，玉柴重工经营班子要抓住重组带来的机遇，充分利用重组给企业带来的经营自由度，齐心协力，恢复活力与激情，重塑企业辉煌。
古堂生对玉柴重工2016年工作提出了三项要求。一是强化存货管理，对存货细分有效存货与无效存货，分门别类，分别采取不同的策略，并且做好经销商自有库的处理，加大政策支持力度，鼓励变现，激活经销商。二是实现业务恢复，2016年是全面恢复运营的一年，要有实际效果。三是机构与人员要与当前的经营规模匹配，不仅着眼于降低人工成本，也要考虑有利于业务的恢复。
会议对玉柴重工生产经营相关工作进行了充分讨论，并对玉柴重工提出需要玉柴集团协调、支持的事项一一予以答复，并勉励玉柴重工树立信心，严格按照2016年的各项部署，抓分工、抓落实，打一场漂亮的翻身仗。(本文来自玉柴重工李伟)
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