为提高公司整体管理水平和市场竞争力，打造一支富有执行力、凝聚力和创新力的管理团队，公司企管部组织召开了中集凌宇2016年度管理优化启动会，公司领导许治宇以及各事业部、职能部门领导二十余人参加了本次启动会，会议由企管部部长钱民主持。
会上，钱部长首先就2016年度管理优化整体方案向大家进行了详细的介绍。此次优化管理方案分别由管理优化方向、管理优化开展、管理优化评价三个部分组成，关于管理优化工作方向，钱部长举例美的、华为以及中集集团的管理升级活动，强调其落脚点都是从机制、人、文化三个方面来进行管理升级，这些都为公司的管理优化工作提供了强有力的依据和指引;关于管理优化工作开展，钱部长着重讲解了月度活动开展流程和“360”评价机制的建立，通过每个月的月度活动开展，把优秀的管理方式固化下来和传承下去;最后是管理优化评价，钱部长建议成立了管理优化评审委员会，由四个职能部门和事业部生产、销售、技术各派一名代表组成，对评价结果用优星奖章的形式呈现，年底对优星奖章进行汇总，最终按照获得优星奖章数量的多少来评比金牌、银牌、铜牌。
传承管理科学、推进管理优化、提升管理艺术是公司此次管理优化工作的整体指导思想，在此基础上，钱部长就目前公司存在的优秀管理方式、为什么要进行优化管理以及如何提升我们的管理艺术进行阐述，钱部长强调：公司争取通过用一年时间，围绕指导思想，开展月度管理主题活动，重点突破，持续优化，解决公司队伍建设、制度、流程等方面与市场、环境、公司发展等不相适应的突出问题。
随后，钱部长代表企管部发布了公司3月份题为“关注客户需求，快速应对市场变化”的月度主题活动，并就该活动如何开展、开展哪些项目、后期如何跟进发表了自己的见解和看法，以此来鼓励大家积极主动的提出适合自己模块的管理优化方案。
会议的最后，许治宇总发表了自己的看法，许总强调：现在市场竞争越来越激烈，企业所面临的压力也越来越大，新常态化的市场形势，使工程机械行业没有峰口可寻，也没有捷径可走，企业只有扎扎实实挖掘内部潜力，才能从本质上提高竞争力。首先通过每个月的主题活动实现管理聚焦，并以此来细化各个班组、每位员工的月度工作重点，对于工作过程中发现的一些好的提案和方法，我们要分别加以提炼和固化，进而落实到以后的工作中去，实现提升团队凝聚力、执行力、提高抗风险能力的目的。
其次，各部门一定要把会议精神自上而下传达到位，员工要知道公司每个月的主题是什么，要做到个人有提案、有建议;班组有活动、有改善;管理部门和事业部有项目、有成效，所有提案、活动、项目都要在业绩上有所体现，有所输出，主题活动力求横向到边，纵向到底贯穿到每个人。
最后，企管部要及时收集各个部门的意见和建议，优化活动本身的同时，集思广益，完善管理方法和措施，达到宣传上轰轰烈烈、主题鲜明，工作上扎扎实实、成效显著的目的。
对公司而言，管理优化活动是一种手段，通过扎实推进管理优化活动的开展，实现公司整体管理水平的提高才是最终的目的，许总希望各部门都积极参与到管理活动中来，为中集凌宇持续健康稳定发展做出应有的贡献。(本文来自中集凌宇)
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