2016年3月10日，集团公司蒙华铁路土建十标项目部2015年度"双先"表彰暨2016年施工动员大会胜利召开。集团公司总经理马海民，西北经营部总经理李刚，各参建单位的公司领导出席了会议。大会在庄严的《国歌》声中拉开帷幕，表彰大会对在2015年度蒙华铁路建设中成绩优异的3个先进工区、6个先进集体、4各优秀劳务队和48名先进个人进行了表彰奖励，对2016年的重点工作进行了安排部署。
自2015年8月蒙华项目部进场施工以来，在集团公司的正确领导下，各参建单位和全体参建人员以优质、高效完成蒙华铁路施工任务为己任，跑步进场、快速建点，抢时间、争速度，克服了诸多困难，千方百计创造施工条件，全力以赴组织施工生产，仅用了四个月的时间，就完成了人员进场、红线征地和临时用地以及部分房屋拆迁工作，迅速打开工作局面形成规模生产，年内，完成产值1.3亿元，取得蒙华公司蒙陕指挥部年度综合评比第二名的好成绩。会上，项目经理杨美福对2015年的工作进行了回顾总结，并结合2016年度整体施工任务，对下步工作进行了再动员、再部署,并与各工区分别签订了质量安全责任书、生产任务包保责任书和党风廉政建设责任书。项目部各分管领导结合项目管理实验室活动和年度施工任务，就形象进度、施工技术、质量控制、安全管理以及项目党群工作分别作了重点安排。
集团公司总经理马海民在对项目部2015年取得的成绩给与充分肯定的同时，针对当前项目管理上普遍存在的：“基础管理薄弱，迎难而上的决心不强、争先意识不强、创新意识不强、成本意识不强”等问题，要求项目部要以蒙华铁路管理实验室活动为契机，全面提高项目管理水平。要针对项目管理实验室活动八项内容，认真安排、认真总结，创新思路、创新管理，出经验、出成果。要抓好“三基”管理，打牢项目管理基础。在项目组合形式，作业层管理、班组长队伍建设方面，认真研究;要把隧道机械化作业，隧道瓦斯监控，隧道地质超前预报，工序监控记录等日常管理工作纳入基础管理范畴，加强施工过程管控，夯实管理基础。要坚定不移的抓好安全质量管理，确保信誉评价取得好成绩。在安全质量管理上宁可百日紧，不可一日松，要常抓不懈，从基层抓起，从每一个人抓起;要落实班组长责任制，强化红线意识，明确责任，分级管控，确保安全质量管理受控。要把蒙华项目建成管理领先、效益领先、科技领先的绿色环保项目，一个实实在在的亮点项目。
与会代表一致表示，要把集团公司领导的鼓励和要求变为工作动力，不辜负企业的信任，在实际工作中，脚踏实地、真抓实干，抓出成绩，干出成效。
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