3月15日，集团公司副总经理、工会主席左兴明到沈西铁路工程项目部署动员保开通大会战。集团公司相关部门、沈西项目部及一公司、二公司、桥梁公司、东北分公司领导和项目负责人参加了动员和部署会。
15日一早，左兴明一行从沈西线火石岗车站出发，对沿线50多公里施工战线及制梁场进行了查看和了解。下午，组织召开了“抓进度、创效益、保开通”动员大会。一公司、二公司、桥梁公司和项目部就目前进度及存在的问题进行了详细汇报，集团公司工程部副部长吴海涛，集团公司东北管控组组长陆健等对项目下一步工作提出了指导意见。
针对今年繁重施工任务，左兴明从项目外部压力和现状进行了详细分析，明确指出在困难与压力面前要“背水一战，确保开通”。总体要求是：“坚定信心，精心组织，形成合力，全力推进，确保目标”，为下一步集团公司占领东北市场打下坚实的基础。一公司代局指要内应外联，统筹协调，切实履职，统一指挥。东北管控组要帮助项目部协调好内外关系，明确一名领导重点指导现场。各公司参建分部要听从指挥，服从安排。要积极主动、抓住关键，力求突破，发扬“钉子”精神，不达目标，誓不罢休。要优化施组，施工计划要在最短的时间内进行细化和分解，严格按业主的要求，根据实际情况倒排工期，细化到每一天、每一个节点、每一道工序。要严格施工纪律，切实控制好施工安全、质量，确保年底项目开通目标实现。要抓好过程成本控制，力争项目效益全面可控。加强与业主及相关方面的沟通，争取得到业主最大的理解和支持。二次经营要以设计为基础，以合同及补充协议为依据，多层面多角度创效益，确保项目效益可控。要关心职工。沈西项目远在大东北，干部职工和协作队伍都比较辛苦，项目部既要把任务完成好，又要把“项目小家”建设好，做到管理严格，关爱到位。
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