3月13日-15日，董事长王宗怀到汉十铁路项目部检查指导工作，与汉十铁路项目部、各参建单位管理人员进行座谈，并对下一步工作提出了具体要求。
王宗怀一行实地查看了各工区的整体施工进度、人力资源配备、安全质量、文明施工并了解了职工的工作状态，项目部负责人对进场以来施工情况以及下一步工作部署做了具体汇报。
王宗怀对项目部的整体工作给予了高度评价和充分的肯定，并就下一步工作提出六点要求：一是树立高起点、高标准、重细节、严要求、有点亮的管理理念。项目部和各工区要从管理工作中的小事做起，提高工作标准，严格要求全体管理人员，塑造良好的企业品牌形象;二是提高全员品质意识。关注重点施工环节保证施工安全质量进度的同时，加强人才培养、技术攻关工作，要做到干一项工程，出一批管理、技术人才的目的;三是高度重视环保、水保工作。务必做到按法律规矩做事，尤其是在武当山5A级景区、丹江口国家重要水源地更要高度重视;四是合理配置资源。要从施工方案的制定，人力资源、机械设备的配备，以及过程中的管理人才培养和外协队伍的培养等方面严格把控，实现资源效能最大化;五是切实加强安全质量管理和标准化建设。做到过程安全防控到位，严把质量关，实现高铁建设标准化目标;六是抓好成本控制。要按照集团公司近年来始终不变的经营管理思路，树立全员成本意识，以项目管理实验室活动为载体，提升企业的精细化管理水平。
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