3月30日上午，潍柴集团董事长谭旭光带队到潍柴生产厂调研，为潍柴火热的市场表现和生产盛况点赞，向奋斗在一线的员工们送去亲切的关怀。
阳春三月，潍柴工业园里春风宜人，万物复苏。2016年一季度，潍柴市场需求出现了大幅上升，各主要生产厂都在开足马力加紧生产。
受益于农机三阶段排放升级在即以及潍柴农业装备市场的热销，潍柴(潍坊)中型柴油机有限公司迎来了高产季。在成套班，数十台蓝色的WP6发动机整装待发，谭旭光仔细查看这些机器，叮嘱中机公司负责人，高产不忘质量，要确保台台出精品。
今年一季度，通过强化内部管理，发电设备销售收入、利润实现较大增长。在发电设备公司管理团队的陪同下，谭旭光先后来到机组装配班、单机装配班、试车班，详细了解产品的试车时间、市场反馈情况等。在机组装配班，他握着副班长辛双伟的手仔细询问，“哪一年毕业的”“家住哪里”“工资多少”，关爱之情溢于言表。
作为WOS体系建设的试点单位，潍柴10L、12L生产基地——一号工厂在推行智能制造、智慧工厂方面也独具特色，总装车间荣获工信部“汽车发动机数字化生产车间”荣誉称号，并推出了一系列员工参与的智能改造项目。这些成绩受到了谭旭光董事长的肯定。
自2015年底，潍柴蓝擎动力生产基地——二号工厂就进入了生产旺季。据统计，2016年一季度，二号工厂产量突破历年同期生产纪录。在总装一车间，谭旭光饶有兴致地听取了装备技术员刘帅关于盘车自动化改造项目的介绍。
现场调研后，谭旭光董事长召开了部分制造单位座谈会。在国内市场整体形势并没有明显起色的情况下，潍柴实现了远好于行业的快速增长，特别是一些新产品得到了客户的充分认可，在很多细分市场上成为客户的首选。旺盛的市场需求和客户的好评如潮，凸显出潍柴结构调整取得的巨大成绩。
座谈会上，谭旭光董事长作重要讲话。他首先向全体一线干部员工问好，对大家的辛苦付出表示感谢。在讲话中，谭旭光对潍柴的发展提出了五点要求：一是要加快产品结构调整，挑战全球高端目标;二是加快市场结构调整，提升抗周期性风险的能力;三是加快智能制造全覆盖落地，提高制造运营效率;四是要落实提质增效要求，加快推进各项改革;五是要坚持以人为本，切实关心关爱员工。
最后，谭旭光董事长特别叮嘱在座的领导干部，现在产量提升很快，员工们都很辛苦，要向全体员工及时转达他的问候。
公司领及相关部门的负责人陪同调研。
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