4月15日,西筑公司召开干部大会，宣布了公司高级行政管理人员职责分工和相关人员职务任免的决定，公司党委书记、董事长、总经理杨向阳与各职能部门分别签订了《管理费用预算控制责任书》、《制造成本指标控制责任书》，并作重要讲话。公司副总经理刘士杰主持了会议，主管以上干部80余人参加了会议。
会上，杨向阳总经理作了重要讲话。他指出，此次高级行政管理人员职责分工调整是从公司战略层面出发，着眼长远发展而做出的，也是基于实际工作的需要。高级行政管理人员要充分明确各自的职责，协同配合，形成合力，更好地带领全体员工在转型升级的道路上按照公司的统一部署和要求，确保各项工作有序推进。
杨总指出，签订《管理费用预算控制责任书》《制造成本指标控制责任书》，其目的是提质增效，开展此项工作既是对中国交建工作部署的贯彻落实，也是公司积极应对当前市场形势的有效举措。作为公司2016年工作的主题，提质增效责任重大，任务艰巨，各单位要把工作重心聚焦到成本管理，认真研究分析各项费用指标，从实际工作出发，努力降成本、减费用，保证主要经营指标的圆满完成。
最后，杨总针对领导干部作风建设提出了五点理念，一是“只有创新和变革才有出路”，各单位、各级领导干部要敢于打破传统思维和固有模式的束缚，面对问题和矛盾要敢于创新和变革，要自加压力，主动与一流品牌对标，围绕公司战略发展的总方向、总目标和总要求，大胆创新，不断开拓进取;二是“没有执行力的决策只能是纸上谈兵”，公司发展战略的落地，目标任务的落实，关键在于领导干部的执行力，要树立“只争朝夕”的思想观念，要提高工作效率，提升执行力，力促各项工作高效落实;三是“细节决定成败”，领导干部要坚持问题导向，深入一线，从管理、技术以及服务等多角度，关注成本、费用、品质、效率等细节，指导下属和员工在细节上下真功夫，提升工作品质和产品品质，在各项工作中出精品;四是“领导干部的作风决定以上三点能否落地”，各级领导干部要明确自身角色定位，深刻理解作风转变的内涵，俯下身子，真抓实干，切实转变工作作风;五是“转型升级、提质增效、精益生产等具体举措都在于以上四点的支撑”，各级领导干部要树立结果导向的原则，具体问题具体分析，实事求是，勇于担责，按照既定的战略方向和思路，努力提升质量和效益，为2016年生产经营目标的圆满完成贡献力量。
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