4月7日上午，陕汽控股公司在管理中心第一会议室举行了2016年绩效目标责任书签订仪式，总经理王延宏与销售、研发、生产、质量、采供、管理、服务保障等34个单位的一把手现场签订了《2016年绩效目标责任书》。
在总结梳理近10年来部门绩效考核工作的基础上，运营管理部紧盯公司经营目标，层层分解落实责任，2016年首次出台集部门经营指标和部门工作目标于一体的绩效目标责任书。该责任书规范了部门经营指标，提出了明确、可衡量且有一定难度的指标，指标完成效果直接挂钩效能工资进行季度考核;识别了部门工作目标，明确保障经营指标完成的重点事项和落实公司长远战略要达到的效果;强调了指标完不成和效果达不到的考核。绩效目标责任书每年度由各单位一把手代表部门与公司签订，每季度各单位向班子会汇报进展情况及下一步工作计划，根据绩效考核办法实施相应考核，以实际行动践行了袁宏明董事长提出的“企业工作要以目标为导向，干部必须增强目标意识”的要求。
2016年，陕汽控股公司将对各单位进行严格的目标责任落实，做到奖罚分明。运营管理部表示，通过签订目标责任书，希望各单位与公司的总思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，进行有效的目标引导和压力传递，组织员工认真讨论制定措施，定期组织开展进展纠偏和风险处理，让每一位员工都充分意识到责任的重要性，让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德，为公司全年目标的如期实现做好工作。(本文来自陕汽)
热门推荐