4月25日，方圆集团组织各单位负责人对各生产单位的现场管理、技术创新、安全文明生产、产品质量、企业文化等方面进行参观检查。集团领导及各单位负责人参加活动。
方圆集团组织各单位负责人开展生产管理现场观摩检查
此次参观检查是通过听取各单位负责人汇报、实地参观检查的方式进行，参观检查组每到一个单位，首先由单位负责人对本单位1至4月份的基本情况进行汇报。
随后一行人员深入生产车间对各单位的现场管理、安全生产、文明卫生、技术创新、产品质量、企业文化、员工精神面貌进行实地观摩检查。
方圆集团组织各单位负责人开展生产管理现场观摩检查
在参观检查中，发现各生产单位现场管理有序，职工干劲十足，企业面貌焕然一新，特别是在时下市场旺销阶段，车间热火朝天的大干场面随处可见，绝大多数单位的营业收入比上年同期均有不同程度的增长。
方圆集团组织各单位负责人开展生产管理现场观摩检查
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方圆集团组织各单位负责人开展生产管理现场观摩检查
参观检查结束后，在方圆集团建材机械有限公司会议室召开总结会议。方圆集团董事局主席高秀讲话指出，通过参观检查可见，各单位的现场管理、产品质量、技术创新、工艺革新、安全文明生产等方面的工作有了很大提高，发生了根本变化，尤其是一线职工干劲十足，热情高涨，成绩值得肯定。同时，要求各单位、各部门以此次参观检查为契机，对照自己，总结经验，寻找差距和不足，创新管理，促进集团各项工作再上新台阶。
结合当前市场形势，针对下一步的工作，高秀主席提出了具体要求：一是要坚定信心，激发斗志，全面推进各项工作;二是要紧抓市场，强化营销手段，激励和调动营销人员的积极性，进一步拓展市场;三是要抓好产品质量，严把质量关，精工细作，防止粗制乱造，注重细节，不断提升产品品质;四是要狠抓管理，不留死角，杜绝死点盲点;五是要以人均产值、人均利润及增长比例等指标对生产单位进行排序，开展绩效考核;六是要关心职工生活，提高职工的生活质量;七是要加强劳动纪律，加强干部职工队伍管理，强化日常行为管理。另外，要求各单位加强现场管理及文明卫生管理，开展环境美化工作，规范标识使用，以良好的精神面貌喜迎方圆集团成立二十三周年、建厂四十六周年。
方圆集团总经理刘长城在最后的总结讲话中，要求各单位、各部门认真贯彻落实高秀主席的讲话精神，通过参观检查，对照自己，总结经验，取长补短，提高产品质量，提高经济效益，要求各单位调动一切力量，确保满足市场的需求，特别是在当前紧张的生产状态下，各单位要加强现场管理，强化安全管理，关心职工生活，充分发挥人员与设备的最大潜能，全面应对市场需求。
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