近日，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，集团公司根据股份公司统一部署，结合项目管理实验室活动，在所属工程项目中全面实施班组长安全质量责任制，以此进一步提升项目安全质量管理水平，推动企业做强做优做大，实现科学健康发展。
班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是通过明确重要环节和关键工序的班组长及其安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。班组长安全质量责任制是实施“劳务分包，班组管理”分包模式的重要内容;是落实“速度取胜，品质致胜”项目品牌理念的重要体现;是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障;是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。
此次实行班组长安全质量责任制，将坚持依法合规、责任清晰、突出重点、奖罚分明、过程控制五项原则。通过制订实施方案及细则，梳理重要环节和关键工序，分解制定作业指导书，明确班组长，培训、考试、持证上岗，签订责任书，签订质量承诺书，完善分包合同等实施步骤，在保障正常施工生产的同时，确保实施工作如期、有效完成。班组长安全质量责任制的全面推行实施预计于5月底前完成，并纳入安全质量管理体系，形成长效机制，成为强化作业层安全质量管控的有力手段。
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