5月11日下午，集团公司副总经理李冬立带领集团公司东北经营部总经理夏小刚、第一稽查大队队长董文奇、工管部总工侯小军、工管部张臻到长春至白城铁路扩能改造项目召开了“施工组织设计调整”专题会议。
会议由集团公司副总工程师兼长白项目经理王永伟主持。
据悉，沈阳铁路局建设要求，由二公司承建的中铁一局长白铁路线下主体工程要求2016年11月30日前完成具备铺架条件，2017年6月30日达到联调联试目标。
李冬立首先明确了沈阳铁路局对长白铁路建设工期的总体要求，听取了项目部施工组织设计专题汇报，针对业主工期提前一年的要求做出部署：要求二公司线下工程增加人力财力物力，加快施工进度。 同时针对既有线施工安全质量无小事，着重通报了近期既有线施工几起安全事故，要求长白项目保证安全质量的前提下完成业主的节点工期，成立既有线安全质量管控组。加强与业主、公务段、三电迁改等单位的沟通，主动出击，当务之急京哈特大桥线路光缆改移，成立三电迁改配合组，克服征拆阻力，加大征拆力度、加快征拆进度，协调解决征拆重难点部位，及时成立征拆工作组确保11月30日线下工程具备铺架条件，实现铁路局年度建设目标，树立中铁一局在沈阳局的旗帜，维护好中铁一局在沈阳局的信誉，为企业发展壮大奠定基础。
会议结束后李冬立一行查看了施工现场，重点了解了项目重难点工程小合隆顶进框构涵，现场要求精心组织，高效安全利用“天窗点”施工，注意施工后的现场清理检查，确保营业线的安全运营。在全线控制工程京哈特大桥检查时得知正在挖孔的3号墩柱周围共有8根管线，上有10千伏高压线及2.7万伏客供杆，施工风险大，李冬立要求现场务必提前摸排清楚，做好安全防控，及时与相关主权单位联系，加快三电迁改进度，圆满完成沈阳局下达的工期目标，提升企业信誉，以现场赢得市场。
二公司副总经理兼吉龙分公司总经理李永明、二公司副总经理崔磊、安全总监伦军朝、工程管理部副部长郭建华，吉龙分公司党工委副书记王甲宽，新运公司副总经理杨庆勇，新运公司长白项目部及二公司长白项目部领导等参加了此次会议。
集团公司副总经理李冬立一行会议室听取汇报
集团公司副总经理李冬立会议现场做出部署
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