在本钢集团，以辽宁省五一劳动奖章获得者张力兵命名的“劳模创新工作室”，通过对高速钢辊和支撑辊进行改制，仅2015年就为厂子节约采购成本735万。“张力兵劳模创新工作室”，针对1700线R1工作辊、1880线花纹辊问题、1880线花纹辊破边等问题积极组织攻关，实现创效1398万元。
这是本钢集团让劳模发挥“名片”效应，充分放大劳模 “正能量”，以全国、省、市和集团劳模为“火种”，层层创建“劳模创新工作室”，唱响了大众创新、全员创效“好声音”的一个缩影。让劳模唱主角，发挥引导、激励和带动效应，激活广大职工全员创新创效的活力，也为企业实实在在挖出了降本增效的“真金白银”。同时，更为本钢集团投身东北老工业基地振兴，发力供给则改革，加快企业转型升级、创新发展提供了强有力的职工智慧支撑。
本钢集团为充分发挥劳模在企业生产经营、技术创新中的示范带头作用，特制定了《劳模创新工作活动方案》，积极引领广大职工立足本职岗位，致力技术创新，不断解决生产经营中的热点、难点问题，近年来，本钢集团以劳模创新工作室为载体，以劳模技术传承、劳模精神引领为切入点，发挥劳模在创先、创新、创优、创效上的引领示范作用以及传、帮、带作用，通过练技能、练绝活、传技能、带高徒，调动广大职工在本职岗位上不断进步、不断创新的主动性和积极性，培养和造就更多的技术能手、技术带头人，他们把创新的着眼点锁定精益生产、技术攻关、降本增效等工作上。
为打造以“劳模创新工作室”为载体的创新平台，快速汇聚起基层一线的创新 “火种”，本钢集团建立了完善的劳模创新工作室创建制度，明确了劳模创新工作室必须有核心带头人、有完善的制度、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费等“八有”创建条件。各基层单位在创建劳模创新工作室各显神通，从人员组成上、年龄结构上，不仅选拔了集团全国、省市等劳模，还吸收全国技术能手和技术比武状元等为核心的技能领军人才，同时，注重老、中、青人员的合理组成，形成“传、帮、带”的良好技术钻研、创新模式;在组织保障上，形成了由各级工会组织协调，技术专业职能部门跟踪、指导、服务，基层一线车间班组实施开展的组织构架;在工作机制上，建立了劳模主导、体现群众性、主动性和自主性的工作运行机制，为引领职工创新创效搭建了平台，形成了合力。
由全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手罗佳全命名的劳模创新工作室，不仅为本单位培养高技能人才，还为本钢集团电气专业方面技术能手培训500多人次，几年来，他通过“传、帮、带”，他培养出的徒弟和学生很多都通过了高级技工技能考试，还有好几个徒弟在集团级别的技能大赛中力拔头筹，成为了企业的“抢手货”。 劳模创新工作室扎实开展工作，在为本钢集团技术创新、降本增效的同时，带动了职工队伍素质整体提升。
目前，以劳模牵头成立的创新工作室，不仅成为立足岗位创新的“沃土”、职工提升技术、解决生产难题的“大本营”， 也成为企业创新创效的动力源泉，各级劳模创新工作室围绕生产经营任务开展丰富多彩的创新实践活动，不但解决了多项生产难题，创造出大量技术成果，还点燃了职工创新创效热情，职工们的技术创新成果不断转化成了生产力。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”， 本钢集团以高技能人才、技术技能领军人物、劳动模范作为创新工作室的带头人，运用他们身上强大的创新感召力，凝聚力，带领更多的职工加入到创新行列中来，创新正在从一个人走向一群人，呈现集群式发展态势。目前，在劳模工作室的创新“辐射力”下，全员参与的大众创新、全员创效的全员创新活动，已经在本钢集团形成了浓厚的氛围。
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