5月25日，中国重汽卡车股份公司召开以聚焦国际化、完善公司质量管理基础、提高整车装配质量水平为目标的精益品质线项目启动会。卡车公司领导、制造部、质量部、技术部、采购及外协部、企管部、总装一部、总装二部、总装三部、试制部经理及各单位分管质量副经理参加会议。
卡车公司常务副总经理邢杰根据今年精益品质项目推进计划，指出卡车公司所属各单位在聚焦国际化新形势下，要强力推进“品质革命”、推进精益品质线项目工作并实现更大进展;特别是推广精益品质项目要结合前期工作经验以及总装装调过程来实现，提出要运用国标与国际化水平的要求，结合精益专家精益品质项目推进意见，进一步明确与落实整车智能制造管理、完善质量门程序管理与过程控制的要求。
副总经理李永俊从进货检验监督检查、下线检验点管理等专业角度，对总装配生产线、公司质量技术等单位和部门负责精益品质线项目工作汇报进行现场点评与交流，强调更好发挥决策指导、现场控制、评价督促的作用;副总经理王正新提出重视质量信息传递与解决细节方面的提升、细化与完善今年精益品质项目推进计划、将精益品质工作转化为持续改进的具体工作措施，并严格督促落实等三项工作要求。
这次精益品质线项目启动会，是卡车公司总结了前两年连续开展精益品质线项目的经验，为聚焦国际化、进一步优化生产准备流程、提升配套产品可靠性而召开的。会议由质量部、技术部、采购及外协部就各自分管工作以全面提升公司产品质量水平的项目策划安排，运用图示、表格及现场交流等多种形式进行了汇报。卡车公司特邀知名精益专家巩怿及团队，现场从精益品质线的标准、评审、管理等方面，联系各单位开展项目工作实际进行了现场交流式培训与指导。
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