随着工程机械行业处于筑底企稳状态，液压附件分公司近期面对日趋紧张的生产任务，为确保产品交付，开展了一系列管理变革举措，切实有效抓好当前生产工作。
一是实施精细化管理，针对分公司当前生产管理现状，解决生产管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。夯实工段生产管理的细节。
二是牵住销售周发货计划，紧盯采购件的到货节点。以销售周发货计划为准绳，生产部门制定本周及下周的生产计划，采购及时回复到件日期，工段抓好生产计划的落实，做好生产计划的分解工作。
三是牢固树立“小步快跑”理念。抓生产工作，就如同小车不倒，小步快跑。当前生产要对欠件问题，根据发货日期，精准定位，制定部门采购计划，要忙而不乱，有先有序调件，紧跟生产和销售的步伐，小步快跑，协同作战，利用一切外部资源，保障好生产的正常进度。
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