6月7日-8日，中国重汽副总裁刘培民深入湖北区域调研市场营销工作。
刘培民认真听取了中国重汽销售部武汉分公司、商用车销售部鄂豫大区及轻卡武汉办事处所做工作汇报，详细了解了三家单位2016年上半年的销售工作以及工作落实情况，并提出指导意见和工作要求：一要充分借鉴“农村包围城市”、“田忌赛马”、“游击战”等战略战术指导营销工作。二要充分认识随州改装厂的重要性，开发改装厂的能动性，提高驻厂经销商销售中国重汽产品的积极性，适时举办大型展销会。三要重视生态圈的打造，将相关行业部门纳入生态圈建设范畴，帮助开展营销活动。四要打造钢铁营销网络，消灭空白区域，扶持提高网络实力。五是分公司及经销网络要严格执行总部的工作部署，深耕细分市场抢占份额，全力完成年度任务指标。
在湖北区域经销网络座谈会上，刘培民认真听取网络单位在日常工作中遇到的情况，一一解答各单位所反馈的问题，并重点介绍智慧重汽功能及正在开发的CRM用户管理系统，帮助经销单位管理用户档案。
调研期间，刘培民与10位用户代表进行面对面座谈，认真听取了终端用户在使用重汽产品过程中的切身体会;拜访了湖北省现代物流发展促进会及武汉西马物流运输有限公司，加深彼此间的进一步合作。
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