6月24日，中国重汽执行董事刘培民为中国重汽销售系统进行视频专题培训，重点对快递快运用户开发、大客户管理及生态圈建设等工作进行了讲解，并提出明确要求。中国重汽销售系统各品牌部、项目组等相关业务部门、销售部系统所属各地区分公司参加了视频会议。
会上推出了《快递快运用户开发指导意见》及《大客户开发及维护工作指导意见》。刘培民结合两个《指导意见》进行了更加细致的、有针对性的分析，并提出了明确工作要求。
一是在快递快运市场，要树立工作紧迫感，结合此市场季节性特点，统筹兼顾核心区域和全国市场，重点布局七八九三个月，所有工作均要围绕“纵横天下”计划逐步开展。
二是高度重视大客户开发及维护指导意见，将此作为指导未来工作的核心制度，开发与维护并重，真正做到实事求是、落地实施，并大力推进。
三是继续细分落实生态圈营销，进一步研究各区域、各细分市场的贡献，对渣土车、危化品等市场进行细分，找到短板，精准营销。
四是丰富营销工具，进一步灵活运用方案营销、金融营销、口碑营销、集客以及以老带新等手段，促进市场销售。
刘培民要求，在半年将至之际，销售系统一定要抓住有效的工作时间，抢抓订单和回款进度。同时提前谋划、策划下半年工作，持之以恒贯彻落实此次培训的文件精神，确保完成全年工作任务。
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