在第七届国际基础设施投资与建设高峰论坛上，本报记者就“一带一路”建设方面问题专访了广西柳工机械股份有限公司总裁俞传芬和副总裁罗国兵。
《中国工业报》：柳工“走出去”战略实施的很早，在这方面也积累不少的经验，未来在海外布局上会有哪些安排?
俞传芬：经过58年的历程，现在柳工从中国市场走到了国际市场，不仅仅是贸易产品到了国外，更主要的是企业的根已经扎到了海外，形成了研发、制造、服务、配置、培训的发展体系，拥有了全球的客户资源。
当前，柳工已经从一个出口贸易型的公司正在向真正国际化发展的公司迈进。在过去10年的投入里，柳工布局海外市场已经取得了非常好的效果，去年整个海外的销售已经占据总销售的36%。
柳工在海外发展里面，在沿线布局，研发体系、制造体系和服务体系其实都在布局，都在做。下一步，柳工将在这些地区里，按照自己的规划和发展策略，进一步加大这方面的投入，这些投入包括更好地满足当地需求，同时也更大程度地支持全球和当地的发展，在产品研发和制造，以及服务体系、培训体系做得更好。
罗国兵：实际上，柳工的国际化战略跟国家战略在很多时候不谋而合，在“走出去”时，我们也是从中国的周边市场逐步往其他新兴市场拓展，然后逐步形成了成熟市场的理念。现在在整个“一带一路”的区域，我们在63个国家有业务，在47个国家有我们的制造基地、研发基地，基本上覆盖了所在的沿线国家和市场。
柳工在“一带一路”沿线具有良好的影响力。我们的产品根据市场需求做了大量的产品改进和完善，高度满足了市场的需求。真正实现了本地化的支持，这些区域有整个柳工的海外力量，有55%以上的海外力量服务于这个区域，它也是整个柳工国际化发展的核心。柳工支持国家战略，将会持续加大这些区域的投入，更好地变成当地化的品牌，当地化的企业，当地人喜欢的品牌。柳工的目标是，不仅建设这个国家，也要让柳工成为本土喜欢的品牌。
《中国工业报》：当前国家宏观政策核心要求，比如去产能、去杠杆等，这些政策取向对柳工有没有一些影响?另外，如何评价当前的国际市场环境，柳工在这些市场环境中发展的机遇和挑战是什么?
俞传芬：当前全球经济正在经历剧烈调整，但在柳工看来这是一个重大机遇。柳工在过去发展当中更早走出去，也就是说抓住了中国经济高速增长的时期，和中国机械高速增长的时期，更早向海外布局，所以在这个方面我们受的影响相对会少一些。
第二个方面，柳工对未来的发展都有一个非常清晰的未来，即是企业不仅仅是全球化，还在于要推进它的可持续发展。我们也做了很多关于体制改革和去产能的工作，也关注了一部分生产基地，所以才有今天柳工在这个行业当中的业绩。
第三个方面在改革里面我们在加大产品的技术。尽管从2012年开始，中国市场里都是30%、40%、50%的下滑，但是柳工在这样艰难的时期，在研发投入方面，我们不减反增。去年柳工的研发投入在4.5%，今年预算研发投入，在4.8%左右。
热门推荐