近期，卡车股份公司从领导干部做起，努力提升各级管理人员依法治企、廉洁风险防范能力，组织开展了“推进惩防体系建设”为重点的依法治企、内部“健康查体”工作。
一是卡车公司将优化经营管理、净化发展环境、推动企业科学发展作为开展内部“健康查体”与风险防控工作的出发点。按照全面展开、突出重点、整体推进、务求实效的要求，以“查、防、控”三个环节为重点，抓住风险防控工作的重点领域、关键岗位和关键环节，规范和制约权力运行为。
二是结合实际制定本单位内部“健康查体”工作方案。卡车公司特成立内部“健康查体”专项工作领导机构，由卡车公司领导挂帅，纪检法审、人力资源、财务、企管以及综合管理部门的领导担任成员，细化工作措施，精心组织实施。
三是围绕经营管理重点领域、关键环节和高风险岗位，从岗位、部门、单位三个层面，采取自己找、大家帮、领导点、集体审的方法,通过全方位、多角度、深层次排查，评估风险等级，不断创新排查方法;通过采取头脑风暴、流程分析诊断、案例分析等方法，提高排查的效果和效率。
四是结合岗位职责要求查找可能引发的滥用职权、超越职权、失职的风险因素，重点排查决策权、监督权、岗位人员的业务处置权。检查其设置是否科学、是否起到相互制约作用，以及资金流量大、业务频率高、权力相对集中的重点岗位和薄弱环节等方面存在的风险点;强调“一岗双责”履行不到位的岗位职责风险。
五是重点查找财务及资金使用的管理、干部选拔使用、资产管理及资产转让、基本建设项目立项预算及招投标的管理、 大宗物资集中采购管理、 工资管理、社会保障资金管理等环节风险内容。
六是围绕各项制度是否具体管用，是否覆盖各项业务活动，执行是否到位、是否覆盖权力运行的全过程，是否因体制机制原因造成监督权盲点方面查找风险点。
七是查找经销商、供应商等工作合作对象可能对相关人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致管理人员和员工行为失范，甚至违纪违规违法风险。
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