汉威机械成立于1989年，专业从事一次性卫生用品生产设备的研发、生产、销售和服务，产品包括婴儿纸尿裤设备、婴儿训练裤设备、成人纸尿裤设备、成人失襟裤设备、女性卫生巾设备及相关的堆垛机及中包机等。马维谦告诉记者，他1999年进入汉威，至今已经整整18个年头。从刚进来时一名普通的装配工人，到如今的公司副总，他不仅与汉威共同成长，更是汉威近三十年来华丽蜕变的见证者。
“从起步开始，公司就非常重视技术研发，按照客户的意愿和想法来开发新东西，我们追求是技术上一定要过硬，一定要在行业中打出我们的品牌”马维谦说道。作为技术密集型企业，研发创新是其生存和发展的核心，为此，汉威机械紧密跟踪一次性卫生用品行业的国内外先进技术，以自主创新为本，大力发展以自主知识产权为标志的产品成套技术，将技术中心建设成为行业内先进的自动化生产线的研发中心。
“我们在研发上的投入非常大，很多东西都是之前没做过的，怎么把它从无到有做出来，需要耗费很大的精力，同时要投入很多机械加工和配件。”马维谦说道，由于他们的产品基本上是定制的，每个客户的要求都不一样，因此每次接到订单都是一场研发上的硬仗。为此，公司每年都要投入数百万作为专项研发经费，为企业自主研发创新提供资金保障，最终实现产品的有效供给。
为了打赢每场硬仗，汉威机械配备了一支强大的研发团队，全力以赴地投入企业的生产经营技术研究、新产品开发、老产品改造提升、简化生产、提高效益、降低成本等工作中，以创新驱动供给侧。据统计，目前汉威机械拥有高级机械工程师、电器工程师、调试工程师等专业精英90多名，约占总员工数的1/3。
为了吸纳更多人才，汉威机械还与华侨大学、福州大学等众多高等院校合作，引进高校毕业生，源源不断地为企业的研发创新注入新鲜血液。此外，汉威机械还与有关学术团队、国内外专业服务团队、技术顾问合作，为企业的研发工作提供相关支持。
不断创新、精益求精，在这一工匠精神的传承下，汉威机械目前已自主拥有几十项发明专利与创新，为保证设备的高品质化、高稳定性、高创利率及先进性提供了有力支撑。汉威机械在董事长林秉正先生的带领下，在20多年的行业实践中，将技术创新运用到产品及生产的各个环节，紧贴行业脉搏，始终走在设备创新、材料创新、管理创新的道路上。正因如此，汉威机械已经从初期的以低端机型求销量的模式蜕变成现在的以高端机型为载体，以售后服务为核心的先进商业模式发展。
构建人才培养机制 培育现代优秀工匠
企业要发展，除了要引进人才，更要培养人才。汉威机械深谙此理。自成立以来，便持续不断地组织各种各样的培训、学习、竞赛等活动，致力于通过多样化的方式和途径提升员工的思想水平和工作水平。
“我们每一周都进行培训，从成立到现在，每周坚持培训课，从企业管理到班组建设等等都有”。马维谦告诉记者，林秉正先生高度重视企业培训，在他的引导和带领下，原本叼烟干活，带手机上班等根深蒂固的顽疾，得到了彻底改变，企业也从原先的无章可循华丽转变为如今的秩序井然、有条不紊。
为了做好工艺技术的传、帮、带，提升工人的技术水平，培养现代化工匠，汉威机械每个月组织两次技能培训，这其中包括班组长对其他工人的培训。“班组长在工作中发现问题，并且已找到解决途径的，总结出来给大家讲，避免其他工人受到同样问题的困扰”。马维谦说，通过这种方式，切实解决了工人工作中遇到的实际问题，对提高技术水平，提升产品品质起到了十分积极的作用。
值得一提的是，为提升员工个人和企业团队的岗位创新能力，汉威机械积极以班组建设为抓手，不断优化企业“细胞”，通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划、各部门培养一个优秀班组日常工作重点管理等工作，为企业锻炼和培养了一批又一批优秀人才，推动企业扎实稳健地向前发展。
同时，为彰显工人阶级主力军作用，汉威机械还组织开展以“四赛”(即赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;)为主题的劳动竞赛活动，并将劳动竞赛活动与公司生产实际有机结合，不仅激发了员工的工作热情，更使企业产品合格率提升了5%，生产效率提高了20%，使企业在提产降耗上又向前迈进了一步。
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