近日，从甘肃省第36次质量管理小组代表发布会上传来喜讯，由中铁二十一局二公司工程机械基础公司QC小组编写的《减少塔吊料斗卸砖时间》QC成果荣获2016年度甘肃省质量管理小组活动一等奖，工程机械基础公司蒙华铁路拌和站技术组荣获2016年度甘肃省质量信得过班组荣誉称号，并申报国家级优秀班组。
中铁二十一局二公司工程机械基础公司自转型拌和站以来，实行精细化管理，狠抓质量管理创新活动，注重与生产经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。成立了由总工及相关技术人员组成的质量创效班组和QC小组。建立“人尽其用、一专多能，新职工轮岗学习，操作模块化”的特色班组文化，保质保量完成混凝土生产供应工作。建立健全相关管理制度及学习考核制度，规范混凝土生产流程，明确相关人员责任，增强人员执行力，建立奖罚制度，规范设备保养及维护，制定巡检及抽检制度。充分发挥人员的主观能动性，在标准允许的范围内，一人身兼数职，一专多能，人才培养机制为轮岗，着力培养复合型技术人才。既满足了拌和站生产的需要，又节约了人力，降低了成本。蒙华拌和站班组多次受到业主及相关方的表彰与奖励，圆满完成了工区混凝土的供应任务，为工程机械基础公司在今后拌和站的建设与管理上建立了模板，赢得了中铁二十一局二公司及所属项目部的一致认可。
QC小组围绕房建项目基础施工时塔机料斗卸砖块情况进行调查分析，制定了活动目标值，严格按照PDCA循环开展活动。通过施工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，制定对策，过程施工，效果检查、巩固措施及标准化等一系列的QC活动后，实现了活动目标值，取得了良好的经济效益和社会效益，为提高塔吊吊装效率、缩短运输时间、节约成本、加快项目基础施工时的工程进度奠定了良好的基础。
工程机械基础公司通过开展质量创效班组和QC小组活动，也进一步激发了广大一线职工的积极性和创造性，解决并攻克了施工中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，最终实现了提高经济效益的目的。
热门推荐