72小时就能抢工一台塔机，能够带队完成50多种系列塔机的塔头、上下支座、起重臂、平衡臂、回转机构……所有部件的组装。甘肃建投装备制造公司工程机械事业部五车间铆工班班长金健，工作34年，“以不息为体，以日新为道”，工艺技术改造塔机多个构件部位，完成800多台塔机的整机组装，为企业创造经济价值上亿元。
甘肃工匠金健：塔机装调“全能”专家
“丢不起人”的老党员
不论是在高温的夏天，面对5000多度瞬间能把钢铁融化为钢水的的电弧焊火花，还是在零下20多度的严冬。作为基层党员，金健在“白加黑”、“五加二”的劳动强度下几十年如一日。
53岁的老金坦言，他这辈子最怕“犯错”，因为作为一名22年党龄的老党员他“丢不起人”。1996年，金健在一次塔机安装中，塔机腰部稍有倾斜，如果不能及时调整，塔机将无法使用而造成损失。经技术人员测算一公分半的几率误差，只有老金工序上的5毫米便于调整。
经过老金的重新装备，设备终于调试成功，但是老金却因此扣了一个月的工资。回忆起这辈子最“丢人”，也是唯一一次扣工资，要强的老金多年后仍记忆犹新。
“党员就是面旗帜，必须做到最好，决不能让人笑话”，他发誓从此绝不再犯错，这一誓言坚持了20年。
老金做事总是要尽善尽美，“面子要自己挣回来”。扣工资没过几个月，就有一道难题摆在了金健面前。“3天!必须抢工一台QTZ5013塔机”，材料不足、时间不够，然而“牛脾气”的老金却绝不“服软”。经过仔细的规划，他带着一名焊工分工协作，下料、配料、切割、安装……早上七点干到晚上十点，中间只休息半小时用来吃饭，3天就干完了原本需要5天的活。老金因为自己的“不信邪”，以奖金的形式挣回来一个月工资，老金骄傲的说：“这钱我拿着踏实”。
“民间智多星”
“要面子更要里子”，老金在工作中是个很有“想法”的人。作为车间班组负责人，除了正常的下料、组对和焊接以外，金健负责确保各零部件符合公司技术标准要求，稍有不慎就会造成返工，影响整体工作效率。为此，虽然是铆工班班长，且只有高中学历的他，却通过数倍于常人的努力，精通钳、铆、焊等塔机装配需要的所有工种。当其他师傅完工休息时，金健还要付出高于他人两三倍的工作时间和精力投入，仔细测量各个部件的精密度等相关数据。老金说：“干工作责任心是第一位，就得‘穿钉鞋走泥路——把稳做事。’”经他安装的塔机从未因质量出现安全事故，安全率达98%以上。
金健在工作中常有些“小发明”，只要是有利于提高工作效率的“点子”就着手进行试验、改进，利用废旧料一遍遍尝试。看似枯燥乏味、简单重复的试验，金健却能从中找到“入境”的快乐，上塔头、起重臂、平衡臂、回转机构……他对塔机很多构件都进行工艺技术改造，很多“得意之作”应运而生。
“经一个小时的加工，就可以使钢轴同时穿过6个50毫米的耳板孔”，金健经过总结发现，如果能融合手工加工部件便于调整，机械加工部件统一性较高的特点，进行一体化链接成型就可以大大降低废品率的产生。在相关部门的认可下，老金经过反复试验，用两天时间完成了他的“作品”，经相关部门测算，他的这项工艺质量稳定性高，大大提高了工作效率。
近年来，甘肃建投装备公司为了提高售后品质，将塔机产品的售后服务全部下放到车间班组，技术难度大、客户要求高、时间比较紧的维修安装及售后服务工作由金健负责，老金24小时手机开机待命，通过QQ、短信等形式解决简单的售后问题，凡是有客户打电话要求到项目工地亲自调试，他都会立即奔赴现场。
“金老班”的工摊
“从来不迟到早退，不抱怨工作难干”，与老金搭档几十年的“老伙计”陈力平道出与金健合作过的同事们普遍印象。即使远在山东的80岁老父亲脑梗发作，为了赶工期，老金将照顾老人的家庭重担交给了妻子和弟弟，自己仍留在工厂继续工作。同事们不解的问老金图啥?老金说：“照顾老人可以别人帮忙，工期这么紧，我不在哪能放心。”老金将30多年的青春与激情全部奉献给了他的事业，他的产品……
就连老金的小徒弟对他也有不少“抱怨”，“金师傅管得严，就连使用锉刀的站姿、手势他都一遍遍纠正，‘锱铢必较’……”
“不管是焊工还是铆工的站姿、动作要领、手法都必须符合规范”，金健非常注重一线培养人才，他把多年积累的技术经验毫无保留的传授给每一位徒弟。老金说：“学艺不精，就是害人害己。”他要求每位徒弟必须经过大量练习，熟练掌握技术要领。30多年来，在他细心地培养下，有200多名技术工人成长起来。
“作为机械制造生产岗位上的铆工，只有把图纸设计和现场操作巧妙结合起来，才能顺利完成每一道工序，想要熟练掌握公司的50多种系列产品图纸与工艺流程，实事求是的说，没有几十年的生产技术工艺积累，那几十种产品图纸就根本记不住、分不清……”，小徒弟坦言，“金老班”在他心里，其实是个“了不得”的人物，私下里自己没少炫耀老金这个师傅。
老金就是凭借在老师傅和青年职工心目中的好口碑，高票选举为铆工班长，大家说：“老金当这个班长我们心服口服。”作为基层党员干部，老金在日常管理中，将“创新型”党小组建设灵活地与生产工作结合，努力探索党建工作新方法。老金首先将25人的班组分成9个工段，各工段配备一名党员担任“摊主”，负责各工段日常工作。每周一召开班前会、每半个月召开学习会。根据每一位工人的专业技术特长、性格特点和工作难易程度，合理调整生产任务，严格控制材料成本，提高工作效率。除了安排布置生产工作外，他还将学习《党章》、《准则》和《条例》《系列讲话》作为团结职工群众，提高思想素养和奉献精神的有效途径。
“作为一名党员，既然扛起了‘摊主’这份责任，在工作实践中必须体现先锋引领作用”。“金老班”的“摊主”之一唐仲华说。经过重新调整生产任务，改进原有工艺流程，调动班组职工积极性，老金的班组先后完成了 2011年产400台塔机，2012年月度50台的生产目标。塔机生产速度与产品质量至少提高了20%，有了质的“飞跃”。
53岁的“金班主”透露，最近他用5个月的时间系统地梳理学习了铆、钳、焊各工种的业务规范与流程，打算尽快考取相应的技能证，为他的事业再“添把火”。
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