在本钢集团板材热连轧，以辽宁省“五一”劳动奖章获得者张力兵命名的“劳模创新工作室”，通过对高速钢辊和支撑辊进行改制，仅2015年就为该厂节约采购成本735万元。“张力兵劳模创新工作室”，针对1700线R1工作辊、1880线花纹辊、1880线花纹辊破边等问题积极组织攻关，实现创效1398万元。
这是本钢集团让劳模发挥“名片”效应，充分放大劳模“正能量”，以全国、省、市和集团劳模为“火种”，层层创建“劳模创新工作室”，唱响了大众创新、全员创效“好声音”的一个缩影。让劳模唱主角，发挥引导、激励和带动效应，激活广大职工创新活力，为企业实实在在挖出了降本增效的“真金白银”。
本钢集团为充分发挥劳模在生产经营、技术创新中的示范带头作用，制定了《劳模创新工作活动方案》，积极引领广大职工立足本职岗位，致力技术创新，不断解决生产经营中的热点、难点问题，近年来，本钢集团以劳模创新工作室为载体，以劳模技术传承、劳模精神引领为切入点，发挥劳模在创先、创新、创优、创效上的引领示范作用，通过练技能、练绝活、传技能、带高徒，调动广大职工在本职岗位上不断进步、不断创新的主动性和积极性，培养和造就了更多的技术能手、技术带头人，他们把创新的着眼点锁定在精益生产、技术攻关、降本增效等工作上。
为打造以“劳模创新工作室”为载体的创新平台，快速汇聚起基层一线的创新“火种”，本钢集团建立了完善的劳模创新工作室创建制度，明确了劳模创新工作室必须有核心带头人、有完善的制度、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费等“八有”创建条件。各基层单位在创建劳模创新工作室上各显神通，他们以全国、省市劳模、全国技术能手和技术比武状元为领军人物，同时，注重老、中、青人员的合理搭配，形成了良好的“传、帮、带”技术钻研与创新模式;在组织保障上，形成了由各级工会组织协调，技术专业职能部门跟踪、指导、服务，基层一线车间班组实施开展的组织构架;在工作机制上，建立了劳模主导、体现群众性、主动性和自主性的工作运行机制，为引领职工创新创效搭建了平台。
由全国“五一”劳动奖章获得者、全国技术能手罗佳全命名的劳模创新工作室，不仅为本单位培养了高技能人才，还为本钢集团公司举办了500多人次的电气专业技术能手培训。几年来，他培养出的徒弟和学生很多都通过了高级技工技能考试，还有好几个徒弟在集团级别的技能大赛中力拔头筹，成为了企业的“抢手货”。
目前，以劳模牵头成立的创新工作室，不仅成为立足岗位创新的“沃土”、职工提升技术、解决生产难题的“大本营”，也成为企业创新创效的动力源泉，各级劳模创新工作室围绕生产经营任务开展了丰富多彩的创新实践活动，不但解决了多项生产难题，创造出大量技术成果，还点燃了职工创新创效热情。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，本钢集团以高技能人才、技术技能领军人物、劳动模范作为创新工作室的带头人，运用他们身上强大的创新感召力、凝聚力，带领更多的职工加入到创新行列中来，创新正在从一个人走向一群人，呈现出集群式发展态势。目前，全员参与的大众创新、全员创效活动，在本钢集团已蔚然成风。
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