8月23日，“铁建重工流程再造宣贯大会”庄严举行，刘飞香董事长发表重要讲话。
会上，刘飞香董事长郑重发出了流程再造的“非常”音。他说，这次流程再造不是简单地修修补补，而是推倒重来，要充分理解集团管理架构与模式的内涵，让流程横向到边、纵向到人，全面覆盖所有单位和个人，做到事前预控，体现以财务管理为中心，以现金流管控为核心。最后，以工作创新著称的刘飞香强调指出：“要把流程再造当做管理创新的研发课题，重奖为此作出突出贡献者，领导干部必须要亲自抓流程再造，禁止私设流程的恶劣行为，审计部与纪委要加强监督，所有人员必须经过流程培训考核，合格后方可上岗”。
铁建重工流程再造宣贯大会”庄严举行
刘飞香董事长发表重要讲话
据悉，基于“互联网+”的大背景，铁建重工正在全力打造信息化支撑的管理体系。今年3月，结合集团组织架构调整和领导分工，启动了流程梳理工作，共梳理出在线使用流程1294条，“内控制度化、制度流程化、流程信息化”是这次流程再造的基本原则。会上，总信息师刘丹宣讲了《新架构和新机制下流程再造的实施方案》，以此确保新的业务流程在9月底成功上线。目前，OA、ERP、SAP齐上阵，铁建重工以数字化驱动的第六核心竞争力呼之欲出。
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