上期回顾
前两期带大家回顾了小松在华事业的初创阶段，期间，在河合良成老会长的带领下，小松从向中国出口整机开始做起，并由此与中国结下不解之缘。而随着与中国友好交往的不断深入，双方之间的合作也由简单的整机贸易向技术合作方面迈出了新步伐。
1976年，中国结束了“文革十年浩劫”，社会经济的发展又开始重新萌发出了新机。然而，由于历史原因，中国企业普遍存在着管理落后、产品质量不稳定等问题，因此，导入先进的生产管理技术就成了当时开始踏上改革之路的中国国营企业的当务之急。
而日本企业由于先期已通过积极引进起源于美国的TQC(全面质量管理，Total Quality Control)等理念，在生产管理以及产品质量控制上积累了丰富的经验。如小松在研制D50A推土机的过程中，就在小松粟津工厂成立了第一个QC(Quality Control)小组，积极开展质量管理活动，并成功在短时间内就完成了质量优异的D50A推土机的研发与市场投放工作，还一举荣获了1964年的戴明奖。
▲小松粟津工厂的QC小组
1972年，中日实现邦交正常化，在此背景下，小松与中国的友好合作更如顺水行舟，愈发顺畅而深入。在工程机械等设备的整机出口的基础上，小松又进一步开始了旨在促进中日友好的各种活动，其中尤为值得称道的就是在全面质量管理上对中国提供的帮助。1977年，在株式会社小松制作所时任社长河合良一先生的积极倡导下，小松决定无偿向中国企业传授小松的TQC经验与技法。1978年9月，在小松的指导下，北京内燃机车总厂诞生了中国第一个QC小组，并于同年12月召开了第一次QC小组成果发表大会，标志着TQC活动在中国正式落地生根。
▲在北京内燃机车厂进行TQC 指导的河合良一(前排右四)
1979年，时任国务院副总理谷牧访问日本，期间曾特意到小松大阪工厂参观，对小松与中国企业之间的交流合作表示了肯定。之后，小松又将与中国国有企业的友好合作进一步向前推进，通过“技贸结合”的合作方式，分别向上海彭浦机器厂、黄河工程机械厂、山东推土机总厂等中国企业转让了包括D155A-1、D80A-18、D85A-18在内的推土机生产技术，同时期还向上海重型机器厂、太原重型机器厂、齐齐哈尔第二机床厂提供了产业机械的生产技术，为中国相关行业与企业日后的大发展打下了基础。
▲谷牧副总理(前排左六) 访问小松大阪工厂
▲小松D80A推土机
1979年，小松在北京成立了北京事务所。北京事务所的成立，标志着小松在华事业真正迈出了具有扎根意义的重要一步，也预示着小松在华事业将继续发展壮大，并不断取得新的成就。
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