10月13日，河钢集团副总经理迟桂友到宣工公司调研指导工作，深入公司南厂区结构分厂、总装分厂、挖掘机分厂和西山工业园铸铁分厂实地考察公司生产经营工作，观摩公司高端推土机产品和高端铸件产品展示，听取公司关于2016年生产经营工作成效和2017年奋斗目标及保障措施的汇报，对公司组织结构扁平化变革和剥离企业办社会等工作提出具体要求。
集团战略企划部主任经济师、高级经理王宇辉陪同调研。公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报工作。
在实地考察调研和认真听取汇报后，迟桂友对公司今年以来取得的经营成果表示充分肯定。他指出，河钢宣工的发展对集团发展非钢产业具有重要战略意义，作为集团十大板块之一，是集团发展非钢产业的重要组成部分。河钢宣工作为传统装备制造企业具有深厚的文化底蕴和技术体系支撑，发展潜力无限，特别是今年以来河钢宣工主动出击，主机销售台数增长50%，主机市场占有率从6%提高到15%，这种面对困难勇于担当、勇于挑战的精神值得肯定。同时，迟总认为河钢宣工下一步工作思路清晰，重点突出，制定的目标既实事求是又具有挑战性，相信公司的明天一定比今天好。
迟桂友对公司下一步发展工作提出要求。一是要结合自身企业实际推进以产线为市场单元的管理构架扁平化管理，二是要多途径做好企业改革工作，通过市场化、资源重新优化等配套措施，最大限度发挥职工的主观能动性和积极性;三是积极稳妥做好剥离企业办社会工作，积极和当地政府沟通，严格按照国家政策落实相关工作。四是进一步解放思想，加强企业运营管理，规范财务运作，注重能工巧匠培养，控制产成品、半成品，全面提升效率和效益，全力打造装备制造旗帜性企业。
常战芳表示，河钢宣工将认真落实集团各项工作要求，扎扎实实开展各项工作，进一步创新营销措施，实施多元发展，力促铸铁板块上量，加快新产品开发计划的推进，全方位降低运营成本，努力提升产品和服务质量，全面完成今年奋斗目标，向集团、向公司干部职工交出满意的答卷。
公司有关领导，公司技术中心、企管部、经营部、销售公司、铸铁分厂负责人参加汇报。
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