自集团公司开展“两学一做”学习教育以来，汽车工程研究院一直秉承“学做结合”的理念，在全体党员干部学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长袁宏明对党员干部“两学一做”具体要求的同时，严防学做脱节，紧紧围绕生产经营中心工作，通过干部带头召开设计质量问题专题会，支部共建，抓好问题整改，将“两学一做”真正落实到“做”;通过党员带项目，加快产品升级步伐，把学习成果转化为推动各项工作的强有力动力，在全体研发干部员工中营造出了勇挑重担，干事创业的激情氛围。
陕汽重卡积极践行“两学一做” 助推研发工作提质增效
1.干部带头，践行“两学一做”，用解决设计质量问题检验“学”的效果。
召开设计质量提升专题会。党委书记、院长杨志刚多次组织召开专题研讨会，如X3000电器质量问题、自然车问题等，要求各相关部所进行技术攻关，从根源上杜绝问题发生。在近期召开的“市场上量研发支持”专题研讨会上又要求各设计部门在四季度生产大干期间，派遣经验多、责任心强的员工到生产现场服务，规范服务流程，解决批量生产中的问题;要求工艺部门主动到装配现场协助现场技术人员解决整改存在的问题，不要让产品车带着问题下线。
开展支部共建。今年以来，各支部主动与销售公司、总装厂等业务对接部门积极开展共建活动，由各设计部所长牵头，各车型项目负责人带领团队，加班加点，从分析市场反馈的问题，到制定初步解决方案，最终解决了制动跑偏、行驶跑偏、制动抖动、转向沉重、离合沉重、换档沉重、三段式挡泥板、鞍座干涉等产品设计、生产中存在的疑难问题。
陕汽重卡积极践行“两学一做” 助推研发工作提质增效
2.以党员带项目，促进产品研发工作水平迈上新台阶。
研究院一大批党员干部作为重点项目带头人和主持人，争当研发创新者，例如在载货车品质提升项目中实施模块化布置，提升产品性能，最大化满足用户;在新M3000民品国四车型品质提升中通过优化锁类品种，实现四锁合一，降低技术成本。通过这些产品研发项目，2016年研究院全体党员干部勇挑重担，聚焦细分市场，抢抓日用工业品，港口运输车，城建渣土及公路自卸，危险品运输，轿运车等市场机遇，展开产品定制化开发，有效地提升了产品竞争力，截止10月份，X3000销量达20000余辆，新M3000达到33000多辆，载货车接近5000辆。军品重型高机动战术车辆顺利完成了竞标试验，为下一阶段成功进入军方市场打下基础。
3.评优树典，充分发挥标杆的拉动与示范效应。
为了发挥党员创新优势和先锋模范作用，结合研究院承担的公司重点工作项目，2016年上半年研究院党委组织评选了X3000-WP13黄金版系列车型开发项目等5个杰出贡献奖、X3000天然气牵引车匹配13升发动机车型开发项目等3个特别创新奖和宝华轩德E9纯电动物流车运营服务1个最佳服务奖共9个优秀产品开发项目，以此激发广大员工工作积极性和创造性，鼓舞员工士气。
各支部结合2016年重点工作推进情况，围绕客户需求研究，细分市场产品的精准设计,项目管理优化，设计质量提升，技术管理与服务支持，新产品试制试验等业务，挖掘团队或个人在满足客户需求过程中的先进做法、闪光行为、生动鲜活的典型事例共20项，并推选部分优秀案例至公司厂报、OA平台上进行宣传，带动全体员工在工作中始终以践行客户导向文化为出发点和落脚点，深挖客户需求，创造客户需求。
在践行“两学一做”学习教育工作中，让“两学一做”学习教育工作接地气是汽车工程研究院在活动开展过程中一直坚持的原则。只有发挥好党员干部的先锋模范作用，才能够引领全体员工以满腔热情投入到研发工作中，为千亿陕汽目标的实现增砖添瓦，才能够达到践行“两学一做”学习教育工作的真正目的。
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