近日，以“创新驱动求突破·经营变革求发展”为主题的徐工施维英2017年经销商大会隆重召开。徐工施维英领导班子及营销公司相关领导、徐工集团法务部部长闵捷，以及80家经销商朋友参加此次会议。此次会议既是徐工混凝土机械大家庭的年度收官总结，更是一场站在行业发展的关键节点，把握市场、变革创新，“砼”心“砼”德，再创佳绩的关键战役的发起。
徐工施维英2017年经销商大会圆满落幕
坦诚总结亮出问题，聚焦“去库存、降风险、减应收”目标
徐工施维英副总经理、营销公司总经理徐怀玉在总结报告中指出，2016年，宏观经济低位运行，经济增速放缓，工程机械行业面临巨大挑战。这一年，我们在坚守中努力前行，克服行业需求大幅下滑、经营环境持续恶化等重重困难，不断创新，共同发展，取得诸多突破。
徐工施维英2017年经销商大会圆满落幕
同时，在过去一年的经营过程中也暴露出一些问，直面问题，我们要做到努力“去库存、降风险、减应收”。积极跑动，加强市场开拓，挖掘市场需求；加大对优秀经销商及经销商服务人员的培训频次，全力支持经销商做好后市场建设；全面提升经销商风险管控意识。通过系列举措，适应经济新常态、直面环境新挑战、抓住市场新机遇、合作再创辉煌！
徐工施维英2017年经销商大会圆满落幕
坚持“三个全面”经营方针，全面推进市场经营体系转型变革
会上，徐工施维英副总经理夏得昌对徐工集团〔2016〕9号文件《关于加快市场经营体系转型变革的意见》作了详细讲解。市场经营作为公司经营的前端牵引，是国家“三去一降一补”五大任务的关键出口，应该成为公司经营体系整体变革的先导，所以，推进市场经营体系变革势在必行，意义深远，刻不容缓！这是徐工集团在严峻环境下做出的重大抉择，也是公司创造性化解历史问题、积极寻求市场突破的新举措，是一项系统、复杂的工程，因此也必须是一项“一把手”工程。
徐工施维英2017年经销商大会圆满落幕
会上，集团法务部闵部长真诚分享了在风险管控工作中应该注意的一些问题，帮助大家进一步提升风控意识和法律意识。经销商代表与在场的同仁分享自身在企业经营中取得突破性进展的经验，提出下一步的工作计划，得到公司领导及与会经销商的一致好评。
坚持“精益化、国际化、补短板、可持续”的经营理念
公司党委书记、总经理陈维就当前形势和下一步工作要点作了重要讲话，提出要面对当前“成绩不小、问题不少、挑战更多”的经营现状，一定要敢于暴露问题，发现问题，进而精准聚焦问题，精准制定措施和计划，最终有效的执行措施和计划；再次强调要以“三大聚焦”为指导方针，讲坚守、讲创新，深刻剖析现状，积极寻求突破，创新租赁业务，开发物流平台；要做到“气不短、腰不弯、腿不软”，在市场突破等方面重点出击。陈总指出，经销商必须要培养自身的“四种能力”，即客户关系管理能力。风险控制能力，经营租赁能力及后市场建设维护能力，为更好地适应经济新常态，创造新佳绩，必须创新经营模式，必须用发展的眼光来看待市场。
徐工施维英2017年经销商大会圆满落幕
陈总强调，行业调整与变革的速度，远超所有人的想象。时间会证明，此轮市场的洗牌，被淘汰的一定是一些机会主义者，而具有深厚产业积淀的坚守者，将在当前市场形势的严峻考验中存活下来，相信经销商朋友一定会和公司一起打好这场硬仗。
在困难与恐慌面前，创新是唯一能够取得突破的利剑，也只有变革才能使企业在当前的残酷市场中取得发展。在这条布满荆棘的道路上，公司将与所有的经销商朋友携起手来，同心同德、直面困难，并肩作战、坚定信心、全力以赴，“创新驱动求突破、经营变革求发展”，为自身而战，为生存而战，为梦想而战！
热门推荐