岁末年终，回顾过去的2016年，徐工液压发生了哪些变化，今天要给大家晒一晒2016年终成绩单，打开记忆，跟着小编一起回顾一下吧!
2016年徐工液压都发生了哪些变化
发力市场 高端配套领域亮点频现
面对工程机械行业的持续低迷，公司围绕“国际化、精益化、补短板、可持续”的精益理念，紧盯客户需求，巩内拓外，内外部市亮点频现。内部市场通过推进市场业务一体化融合、打造“营销一站式”服务，在稳定综合配套率的同时，大吨位重点产品配套率明显提升。外部市场围绕“隧道类、工程类、环卫市政类及搬运类”四条市场开发主线深度拓展，成功实现盾构机配套油缸零的突破并成功拿下军工招标订单，打开了高端配套领域的新局面，外部市场同比增长80%;借助澳大利亚360吨挖机油缸6500小时“技术领先 用不毁”，开始全面进军高端备件市场，出口收入同比增长13%。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
技术突破 深耕研发结硕果
公司顺利通过知识产权管理体系国标认证，成为徐工首批获得《企业知识产权管理规范》管理体系认证证书的公司，标志着公司在知识产权管理方面全面迈入国内领先水平;首次主持制定的GB/T 32957-2016《液压和气动系统设备用冷拔或冷轧精密内径无缝钢管》国家标准，不仅充分体现徐工核心零部件的技术实力，也对液气密行业的发展起到了积极的助推作用;同时，公司持续加大研发投入力度，在液压油缸、液压阀方面逐渐形成了一套具有公司自身特色的核心技术，全年共取得专利授权23件，其中多达19项专利发明获得国家授权，覆盖了从材料加工到生产试验等产品制造全过程，充分发挥了技术创新在促进产品研发进步中的重要作用，为企业今后的发展积蓄强劲动力。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
聚焦质量 匠心扛起品质大旗
公司以品质为中心，通过开展“弘扬工匠精神•勇攀质量高峰”主题活动、推进十大实物质量攻关项目、实施“分层审核”、“二方审核”、“末道工序认证”等方式，系统提升了产品质量的“硬”指标和过程控制的“软”实力。围绕“技术领先•用不毁”的产品理念，将优秀标杆的参数指标与用户需求相结合，对各产品族的指标进行定位与量化，形成了九项能力系统提升的指标顶层设计;加大基础材料的研究，重新规划了产品试验能力，全面推进试验中心设施改造，使追求卓越、崇尚品质逐渐成为全体员工的价值导向。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
发展增速 液压阀产业新址投入使用
为进一步做强液压阀业务版块，提高产品的配套率与市场竞争力，公司将东厂区车间整体改造，打造一个全封闭、恒温、恒湿、无尘的制造环境。该技改项目于2015年8月动工，并于2016年顺利完成搬迁、调试并投入正式生产。改建后的生产区域占地面积约5000m²，将拥有各类大小阀体、集成阀及阀杆生产线，为徐工液压阀产业的发展打下坚实基础。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
走向国际 与著名供应商达成战略合作伙伴
2016年8月，公司与Permco(美国)签订长期战略合作协议，正式成为Permco(美国)在中国地区唯一指定的液压油缸生产基地。Permco公司成立于1964年，总部位于美国俄亥俄州，是一家生产高压齿轮泵、齿轮马达、空气泵和相关零部件的世界著名制造商。公司自2014年5月与其首次合作以来，双方始终秉持着互助互利，诚信友谊的原则共同促进合作共赢，共同为自卸车液压油缸的研发、生产而努力，以扎实的品质铸造精品。此次战略合作伙伴关系的达成，不仅实现了一次强强联合，也开拓出一条走向国际市场的新路径。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
树立品牌 全面展示企业新形象
2016年9月，以《一起看看工程机械“隐形冠军”的“野心”》为主题，公司主动邀请10余家国内知名媒体举办首次记者见面会，第一次以“隐形冠军”的身份，传播公司产业发展历程和经营成果，取得了极好的效果。不仅是展现了对自身实力的强大自信，也使企业品牌传播在行业竞争中保持优势地位。在第八届上海宝马展上，14款代表中国核心零部件最先进技术的高端液压元器件，凭借“精细、可靠、先进”的特性，吸引了众多海内外客商的目光。公司正式提出的“L+”创新技术品牌，也充分展现出做机械设备“隐形冠军”的实力和信心，以更为高端化、个性化的产品，为市场开拓奠定了品牌基础。
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组织保证 顺利完成企业党组织换届选举
随着“两学一做”学习教育热潮的掀起，为响应全面从严治党的要求，公司开展了党组织的换届选举工作。2016年9月举行了基层党组织换届选举，将原有的8个党支部精简整合为6个党支部;10月，召开党员大会，选举产生了新一届党的委员会和党的纪律检查委员会委员，并分别选举产生了新一届党委书记、副书记，纪委书记、副书记，有效提升了企业党组织凝聚力和战斗力。
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市场导向 全面开展组织机构调整
为将组织内每一位成员的专长和客户需求进行优化匹配，真正实现高效的组织灵活度和市场满意度，公司2016年全面开展了企业组织机构调整工作，对制造系统整体进行梳理，撤销分厂和工段建制，成立制造中心，根据工序特点和管理幅度设置9条专业生产线;内部成立独立的挖机缸运营部，逐渐实现生产线由“成本中心”向“利润中心”的转变，在增强企业发展动力和综合竞争优势的同时，为配套件行业的管理变革和转型升级探索出一条有效路径。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
专业引领 全力打造一流人才队伍
依据“战略驱动、业务驱动、岗位驱动”的原则，公司细分类别，制定了五类核心人才培训培养方案。以“提高市场敏感度、国际化视野”为重点，晋升细化项目制分配机制、优化技术人员通道;以搭建焊接、数控两大技能工作室搭建为切入点，策划推动“一专多能”、岗位认证等技能人才培养项目，参与630余人，95名技能员工通过认证取得多能工资格，逐步形成匠人匠心氛围;快速培养10人销售队伍和融通复合型服务人才25人;以“资格取证，学历提升”为目标，通过专项培训，提高管理人员任职能力;推动蓝海计划落地，一批次培养蓝海人员46人，为企业转型升级提供人员保障。
2016年徐工液压都发生了哪些变化
关爱员工 幸福指数持续提升
持续深化“暖心、贴心、称心”的三心关爱品牌工作，从“生活帮扶、学习帮扶、工作帮扶”三个方面开展精准关爱。通过改善员工休息区、车间除尘设施，建立篮球场、女工活动中心等项目性建设;生日金、集体生日会、先进员工家属进工厂等主题活动，持续提升员工获得感，关爱率达到100%。开展学习型组织建设，公司获得江苏省“职工书屋”和徐州市十佳书香企业，员工幸福指数持续提升;全员人均年收入11%的增长，也实现了企业发展和个人发展的共赢。
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