近日，大齿公司召开2017年第一次工作会，在总结2016年工作基础上，科学分析当前的竞争环境，明确2017年的工作目标和任务，部署创新升级落实年的具体工作。
会上，大齿公司董事长武正河对全年工作进行了详细部署。2017年对于大齿公司来讲，不仅是“创新升级落实年”，而且也是落实公司第一次党代会提出的“世界标准、中国第一”质量目标的落实之年。大齿公司将严格按照集团公司统一部署，有效开展“创新升级落实年”工作，突出目标导向、问题导向、业绩导向，确定目标找问题，直面问题定措施，敢于担当，勇于创新，用“主动、主动、再主动”的工作作风，推动“精品工程”、“质量红线原则”、“创新精彩两件事”等工作的升华，强化责任师团队建设，全面推进精益化管理，进一步提升经营效益和人均劳效，创造企业发展新优势。
2017年大齿公司总体工作措施概括为“五抓一树”。即：抓质量、抓效益、抓市场、抓过程、抓管理，树标杆典型。
抓质量，实现产品质量的全面升级。
一是深化“精品工程”，引入国际标杆。二是全面推行8D工作方法，建立完整的质量改进系统，实现由关注零件特性质量到关注总成性能和用户需求转变。三是以信息化、数字化为支撑，强化产品在线检测，抓好过程控制，用智能化水平提升质量控制水平。四是把产品的可靠性放在首位，对标国际，分阶段实施，为集团公司打造出精品车、经典车提供可靠保证。
抓效益，实现企业盈利能力的新提升。
一是提高产品销量，坚持把提高产品销量作为实现效益的根本途径。二是提升人均劳效，完善细化人均劳效核算标准，确立人均劳效的提升目标。三是持续开展降本增效，强化全员降本增效意识，深化“人人过日子”的思想，树立赚钱意识和增值理念。
抓市场，实现产品销量的大增长。
一是更加突出问题导向的工作方法，主动分析外部市场的大环境，寻找问题和不足，制定问题的改进措施，实现市场份额的突破增长。二是拓展外部市场，谋划每一个市场的拓展措施并逐月落实。三是创新营销方式方法，提升营销工作质量和销售业绩。四是做好售后服务，在用户中树立良好口碑。
抓过程，实现生产组织能力大提升。
一是按照生产订单制定详细、可操作的生产作业计划并优化资源配置，科学排产，内外协调，确保按时交付。二是紧盯配套件的供货状况，随时关注配套产品配送和到货情况，确保供应链的良好运行。三是在提高人均劳效和产品质量控制能力方面策划合理改进方案，提升工艺水平，提高生产效率。四是分析研究建立合理的设备维护方案和必要的备件，缩短设备机动等待时间和设备因故障而停机的时间。五是产成品及物料要做到状态良好，帐、实、物一致，内、外部及在途产品要确保质量，并按需、按时安全送达。六是各管理部门要以切实支持和保障市场和现场为目标，将服务关口前移，积极主动、全心全意服务一线，力保大月生产，为正常生产创造良好内部环境。
抓管理，实现企业管理的创新升级。
一是持续推进责任工程师团队建设，使各生产线五个体系指标水平大幅提升。二是进一步深化QCD改善活动。三是深化推进“创新精彩两件事”活动，使全员创新精彩活动蔚然成风。四是深化细化追求卓越的理念，使追求卓越成为主流。五是推动人力资源优化工作。六是提升信息化、自动化、智能化水平。
树标杆典型，营造示范引领的内部环境。
全方位、多层面的选树标杆典型，做到每一个工种、每一项工作、每一个领域都要有标杆，形成人人争当劳模和先进典型的良好氛围。
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