对于新技术的运用，鞍钢集团矿业公司信息领导小组办公室主任王欢感叹道：打造“智慧矿山”需要大量引入物联网技术、感知技术，但这些技术在冶金矿山行业紧密集成的案例尚不多见。真的很难想象，由鞍钢集团矿业公司自主建设命名为“自觉云”的云计算应用系统，早已研制成功并投入运行。
用系统思维解决问题
利用“数字矿山”促使矿业行业逐步走向智能化与自动化是矿业发展的目标和方向，其中数字采矿是数字矿山最基础、最核心的部分。鞍钢集团矿业公司作为中国冶金矿山行业的龙头企业，拥有国内铁矿石资源最多的铁矿企业，由于战略缺失与定位不准，铁矿山建设滞后、技术落后、管理粗放、成本居高不下，面临“无矿可采”的尴尬局面。
在鞍钢集团矿业公司总经理邵安林看来，我国铁矿业发展存在的诸多问题，不能“头疼医头、脚疼医脚”，必须运用系统思维来解决面临的各种问题。
鞍钢集团矿业公司在信息化改造思路上，制定了切实可行的内容，即坚持在关键环节和重点部位采用当代高、精、尖技术，实现技术水平上的“高起点”;优化工程设计、盘活存量资产、大力压缩投资，千方百计实现少投入;强化管理、科学组织、精心施工，努力实现快产出;确保改造期间不停产、少减产、投产后早达产，尽可能实现高效益。
建设冶金矿山一流企业
早在2007年，鞍钢集团矿业公司就制定了《鞍钢矿业公司数字化建设规划》，目的是实现“建设引领世界冶金矿山发展的一流矿业企业”的战略目标。
没有建设经验怎么办?鞍钢集团矿业公司信息部门开始四处取经。首先，从国内钢铁企业开始，向一些信息化实施较早的企业学习借鉴系统平台建设经验。同时，对银行、民航等不同行业中的大型企业，包括政府机构中实施的大型应用信息系统，都做了系统的分析，而且对美钢联、美国的银行用户还做了实地调研。没有投入资金怎么办?王欢介绍说，近几年，鞍矿在信息化方面的投入一直保持较大的份额，每年信息化方面的投入都在亿元以上。
云平台“跨越”千里
据介绍，鞍钢先后建成了“适时化采集、网络化传输、规范化集成、可视化展现、自动化运行、智能化服务”的完整数字化矿山信息系统，并突出体现了鞍钢集团矿业公司独有的“生产管理透明化、设备管理标准化、职能管理流程化、业务财务一体化”的信息化特点。在信息化建设过程中，鞍钢集团矿业公司绝不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是与企业改革、改组、改造和加强管理相结合，与生产工艺流程再造相结合，借助现代信息技术，引进现代管理理念，对不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等进行全面深刻的变革。王欢表示，现在，鞍钢矿业公司几乎所有的管理工作均会利用信息化手段去落实。
鞍钢集团矿业公司建设的“矿山综合地质信息系统”，实现了三维地质模型与矿山日常生产组织的完美结合，通过信息化手段保证了矿山地质管理的精准化、透明化，改变了传统的被动组织开采的管理模式，实现了主动精准开采的变革。鞍钢集团矿业公司在国内外铁矿中首创云计算技术，打造了“智慧决策支持”、“智慧生产执行”、“智慧业务协同”、“智慧设备管控”四大平台，实现了“跨千里”的动态分析和实时控制，成为全国“智慧矿山研究中心”和“全国智慧工厂建设”单位。
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