2月2日上午8点，联合广场。伴随着冉冉升起的旗帜，联合动力400位建设者雄赳赳气昂昂地唱起了嘹亮的国歌，这是联合动力在新年开工第一天唱响的众志成城，也吹响了联合动力2017年生产的集结号。
升旗仪式
升旗仪式过后，联合动力在包装线隆重举行了主题为“撸起袖子加油干大干100天产销6000台”的2016年度工作总结暨2017新年工作动员大会。会上，总经理梁和平作了2016年度工作总结暨2017新年工作动员的报告。
2016年，在玉柴集团“变革创新、强基固本、提质增效”年度经营方针的指导下，联合动力依据初步拟定的2016年-2020年战略规划，制定了“聚焦QCT，协同股东方开拓市场，力争实现扭亏为盈”的2016年总体经营思路，紧 紧围绕“5321”的经营方针开展工作，2016年基本达成销售目标，市场开拓举得重大进展，实现扭亏为盈的历史性突破。
总经理梁和平作报告
梁和平表示， 在过去的一年里，联合动力在技术研发、市场拓展、生产质量、管理四个方面都取得了显著的进步。这些成绩的取得是联合动力全体员工7年奋战的成果，是我们始终坚持高端定位、高品质生产水平的结果。在销售形势喜人的同时，联合动力2016年人均收入水平也取得了较大幅度的增长。梁和平坦言，希望能继续保持较高的人均收入增长率，实现公司与员工生活水平的“共同富裕”。在总结经验、归纳成绩的同时，梁和平强调，我们要清醒地认识到企业发展存在的困难、问题和不足。国际形势的诡谲，竞争对手的产品与市场策略调整，都在时刻督促着联合动力必须进一步推进各项工作的全面升级。
接着，梁和平发布了联合动力2017年经营方针目标，2017年，联合动力将紧紧围绕“重整质量体系，确保实物质量最优;缩短生产节拍，抓牢市场增长机会;推行技术地图，创造产品竞争优势;纵深推进改革，建立两大向上体制”的经营方针开展生产经营活动，启动“三级跳”工程，并力争实现第一跳。
梁和平动员全体员工要撸起袖子加油干!面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势，我们既要增强压力感和紧迫感，更要增强自信心和战斗力，梁和平希望全体干部员工，要坚定信念、分解目标、真抓实干、积极作为，必须确保2017年各项经营指标的全面完成。
为了主动把握市场，实现全年目标，副总经理陈贻云与胡国启在会上分别发布了《“大干100天、产销6000台”保障与竞赛方案》与《职能部门保质量强服务的主要举措》，点燃了现场全体员工的激情。
表彰环节
表彰环节
随后，陈贻云宣读了表彰决定。大会对评选出来的 “五个一流”星级员工、优秀基层管理者、年度CIP优秀个人及团队、年度卓越班组、CIP模范提案、CIP优秀个人和团队等近21个职能单位和班组、26位优秀个人进行了隆重的表彰。
早上10时，两个多小时的联合动力2016年度工作总结暨2017新年工作动员大会圆满结束。2017，云水襟怀，行健致远。联合动力已经开足马力，为实现年度目标“撸起袖子加油干”!
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